周云杰—海尔集团总裁(海尔执行总裁周云杰)

周云杰—海尔集团总裁(海尔执行总裁周云杰)、本站经过数据分析整理出周云杰—海尔集团总裁(海尔执行总裁周云杰)相关信息，仅供参考！

1月17日，在海尔集团年度创新大会上，海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰发表了题为《执一不失，开创未来》的演讲，回望奋斗的激情，与全球海尔人一起开启全新的梦想。

海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰在2022创新年会上发表题为《执一不失，开创未来》的演讲受访者供图

在新的发展阶段，周云杰宣布海尔集团董事会成立战略与投资委员会、科技委员会、薪酬与提名委员会、审计与风险控制委员会、人合一领导委员会五个委员会，以发展应急，打造新局，打造物联网时代引领的创新生态。

专注战略，永不止步。

面对数字技术和数字经济的发展大潮，海尔集团董事会成立了战略与投资委员会，宗旨是战略聚焦实体经济，做大做强主业，成为数字经济时代的探索者和引领者。

在智能家居、工业互联网、大健康的布局上，加大创新投入，强化领先优势，成为数字时代的引领者；，关注新能源和循环经济带来的新的发展机遇，不仅要有发现机遇的眼力，还要有把握机遇的能力，成为绿色发展的先行者。

智能家居行业版图实现物联网智能家居生态全球领先

以海尔智家为载体，重点打造三翼鸟体验云、智家大脑两大核心能力平台，加快智慧厨房、智慧空气、智慧水、全屋智能的创新发展，实现生态收入的指数级增长。可以与优房科技、gooday供应链实现互联互通、无缝对接，通过数字化为用户设计、建造、服务智能家居，打造全流程最佳用户体验。

工业互联网地图将kaos打造成世界级工业互联网平台

第四次工业革命席卷全球，正在颠覆几乎所有国家的所有行业，这既带来了挑战，也带来了机遇。Kaos工业互联网平台要聚焦“一体两翼”的平台能力(一体AIoT数字创新；两翼全球采购资源配置力、大规模定制的订单赋能)，深耕细分产业，做到“一米宽、百米深”，构建跨行业、跨地域、跨文化的三维数字经济赋能新范式，让产业互联网的中国方案走向世界。

大健康地图物联网大健康领域的差异化和领先性

目前，海尔在大健康领域拥有海尔生物和盈康人寿两家上市公司

海尔专注于生物安全领域，基于疫苗接种安全、智慧血液安全、智慧实验室等场景。通过科技创新融合，海尔提供五大场景定制的智慧解决方案，成为数字医疗新基础设施领域领先的生态品牌。

盈康人寿专注于数字医疗领域，实现“两手抓”。一方面专注于高端医疗器械的技术突破，成为高端肿瘤治疗设备国产化替代的先行者；另一方面着眼于数字化医疗服务的创新，以医患融合为目标。基于IoT/5G/AI技术的大数据智能平台，构建从医院到家庭的盈康无忧网。

周云杰强调，新一届董事会要有战略定力，耐得住寂寞，集中精力做大做强实体产业，打造引领时代的创新能力，这样才能走下去。

科技为关键，自力更生。

面对新一轮科技革命和产业变革，海尔集团董事会成立科技委员会，目的是发挥自身科技创新体系的三大优势，进一步加强企业科技创新能力，集中力量解决困扰行业的技术瓶颈问题。

开放式创新系统的优势。在公关部门

集成创新与科技创业孵化相结合的优势。海尔创汇建立的创业加速平台，将科技创新与创业孵化融为一体。目前，已孵化出5家上市公司、90家瞪羚企业、38家专事创新的小巨人，形成了“科技助力创业，创业加速科技创新”的融合创新新模式。

未来三年，海尔将设立400亿元专项产业基金，投入600亿元研发，聚焦绿色双碳、安全、隐私与合规、专业领域芯片与操作系统、AIoT/感知与交互、数据生产力五大共性关键技术方向，进行科技攻关，突破智能大脑、智能家庭操作系统、工业智能BaaS引擎、直线加速器放疗系统等行业核心技术难题。

创新，激发活力

山对土来说太大了，所以能变大；河水不择细流，故能深。海尔这个濒临破产的集体小厂能发展到今天，靠的就是创业创新精神，秉承的是人的价值最大化的宗旨。

为适应新发展阶段战略目标的要求，海尔集团成立了薪酬与提名委员会，旨在深化“创客制”的机制创新，吸引世界级人才在海尔平台创业，为海尔平台所有员工提供创业平台和创新沃土，帮助他们实现人生梦想，形成吸引人才、成就人才、激励人才的良性循环。在创客制度下，每个人都有机会成为企业的创客合伙人。创客合伙人有劳动收入、增值分成和资本收益三项权益，都遵循“只有增值，才有收益”的原则。

海尔的创客制度是在不改变企业集体所有制产权的基础上，为激发全体创客的创新活力而设计的创新机制。它实现了两个剧变第一，即使没有股份，也可以通过经营权的分享获得分享额外价值的机会。第二，即使你拥有股份，不创造增值，你也没有机会获得资本收益。数据显示，2021年，通过创客股份或股权获得价值分享的创客合伙人扩大至14681人；与去年相比，投资创业公司和上市公司的人数增加了81%，在共同富裕的道路上进行了有益的探索。

底线思维，风险防范

面对数字经济和数字化转型的新挑战，海尔集团董事会成立了审计与风险控制委员会，目的是建立国际一流的审计风险控制体系，形成三大能力规避风险的能力，通过制度建设和完善、数字化系统应用、组织和机制等多维度保障，防范流动性风险；风险预警能力，可以通过数字化手段尽早识别和防范风险，分类分级处理，把问题关在萌芽状态；化解风险的能力，构建风险闭环系统，风险拥有者能够及时干预和化解已经发生的风险，在极端不确定的情况下实现高质量发展。

模范带头，中国计划

海尔物联网转型进入收获期，原“转型变革委员会”更名为“人单融合领导委员会”。这是全球第一个公司治理模式，也是企业董事会中特有的专门委员会类别。“一位一体”领导委员会致力于将“一位一体”模式发展成为全球领先的管理理念，推动模式和成果体系的标准化和国际化，将成功的实践经验复制到全球企业，将中国的管理模式推向世界舞台的中央。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏将担任委员会总顾问。

穿越风暴，拥抱变化

“当你度过难关，你就不再是原来的你了”。第四次工业革命、双碳绿色能源、数字化以及最近的“元宇宙”给企业带来了巨大的机遇。只有主动“认识到变化”，才能把握住机遇。当前，世界和国家正在经历百年不遇的巨变，全球经济也在低速增长。在这样的时代背景下，周云杰呼吁每一个创客都要主动“求变”，在变革中促进发展。开发失败是最大的风险。如果说政府是看得见的手，市场是看不见的手，那么自组织就是应对不确定性的看不见的心。海尔应该通过自组织建立企业在风暴中的适应能力。

海尔集团创始人、名誉董事局主席张瑞敏说，昨天，海尔人一次次在关键时刻化危机为胜算的机会，内心聚焦的是孤独。因为未雨绸缪，所以用户会一直留在心里。当迎来成功时，“成功”二字被“永不回头欣赏自己的脚印”所掩盖，在新的征程中，我们进入了“太阳每天都是新的”的境界。

《坚持一件事，开创未来》回答了继承与创新的关系。海尔的“一体”模式和生态品牌范式得到了国内外学术界和企业界的认可。周云杰指出，目前海尔处于物联网生态赛道的领先地位，最大的风险是“守商”理念，这是路径依赖。传承的目的是发展，发展必须创新。

周云杰的讲话为所有海尔制造商吹响了号角。面对不确定的未来，我们期待海尔新一届董事会让创业创新永葆生机，让海尔这个中国改革开放的典范行稳致远。

编辑白校对

更多关于周云杰—海尔集团总裁(海尔执行总裁周云杰)的请关注本站。