三管两控一协调是哪些(三控两管一协调的关系及内容)

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三控两管一协调(什么是四控两管一协调)的具体内容是什么？

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Q1:三控制、两管理、一协调的具体内容是什么？

“三控两管一协调”的具体内容是“三控”项目进度控制指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备)的进度控制。控制的目的是通过采取控制措施来确保项目交付时间目标的实现。工程质量控制监理工程师组织承包商参与施工，按合同标准进行施工，对形成质量的因素进行检验和验证，并对差异提出调整和纠正措施的监督管理过程。投资(成本)控制施工单位的成本控制，建设单位和监理单位的投资控制。不是说投资越经济越好，而是合理控制在项目的投资范围内。“两管”合同管理建设工程监理合同贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程。信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，它依赖于大量的信息及其管理，并以电子计算机的应用为辅助。“协调”是指统筹组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)。，在建筑工程和房地产开发活动中，协调也是日常工作的重要组成部分。

Q2:什么是五控制、两管理、一协调？

控制质量、进度、成本、安全和环境；合同和信息的协调；协调各方关系应使这些。

Q3:什么是四控两管一协？

四控两管一协调是指项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制；项目现场管理和项目合同管理；项目组织和协调。安全文明施工是每个项目的首要任务。项目现场管理的质量很容易反映出一个企业的整体水平，也反映出总承包施工单位的企业文化和基本素质。项目现场管理的关键人物是项目经理，项目经理应全面落实各项施工调度、安全文明施工等。按照施工组织设计的要求在现场进行。

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