一个老板给员工的三个忠告故事(员工对老板的建议)
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给老板和员工的三条建议，受益终生(这是老板给员工更好的建议)。2014年耶鲁大学毕业典礼上，耶鲁校长彼得？彼得沙洛维从0755到79000发表了演讲。
沙威校长是研究人类情绪的社会心理学家。他注意到，在大量的心理学文献中，很少有关于感恩作为一种人类情感的研究。
事实上，直到十几年前，在心理学家编纂的手册和百科全书中，人类的情感中几乎从未提及感恩。
但萨洛维校长的研究发现，感恩不仅是一种社交礼仪，更是一种能力和核心竞争力。
当我们感恩的时候，很难感受到嫉妒、愤怒、仇恨等负面情绪；感恩的人更能应对生活的压力，抵抗力更强。
即使在困境中，他们也能找到美好的东西，别人也会更喜欢他们。更重要的是，人们更愿意帮助那些向他们表达过感谢的人。
在我个人的成长中，我发现感恩和共情是紧密相关的。当我们建立并加强共情时，感恩的情节与日俱增。
比如在职场中，有公司、团队、经理、员工等各种角色和关系。同理心可以让我们从不同的角度看问题，进而对不同的角色心存感激。下面是我在职场中亲身经历的两件事和我的感受。
第一，感激你的员工，因为他们有很多选择……大约20年前，我准备离开苹果4年多，加入一家创业公司。当时我是部门的技术骨干，经理找我谈了很多次真心挽留他们，但我的决定已经做出，我不为所动。
后来公司副总和事业部老板找我谈话。我以为又是一轮挽留。出人意料的是，他说谈话的主要目的是感谢我，还给了我很多关于创业公司的建议，让我很开心。
临走时，他握着我的手说“我为你高兴，祝福你。”但这并没有让我放松，因为你的离开留下了一个大洞。"
那一刻，我不知道该说什么。他笑着说“不过你放心，这是我的事；任何时候你想回苹果，给我一个 。”
我很感动，因为我能感受到他对我的认可和感激，以及他那种即使给我带来不便也支持我选择的真诚。
18个月后，我加入的创业公司因为在911后的寒冬找不到B轮投资而倒闭。我不好意思给副总打电话，他知道我的情况后主动给我打 电话，把我推荐到苹果的另一个部门。
就这样，我第二次加入苹果，直到4年多后出去创业。
这段经历至今记忆犹新，对我后来的管理团队影响深远，尤其是在与离职员工的沟通上。
职场中雇主与雇员的关系多为自愿、双向选择；用人单位必须认识到，优秀的人才从来不缺乏选择，他们在职业发展的不期会有不同的选择。
用人单位要真心感谢员工选择自己的公司，要明白员工的选择在不同的阶段可能会发生变化。
公司可以用各种方式和更大的诚意留住一个要求离开的优秀员工，但这个员工可能还是会决定离开。这时候，领导要真心实意地支持员工的选择(虽然心里可能会有痛苦)，要感恩曾经的相遇，彼此的同行。
这十几年来，在我带领过的不同团队中，有很多次让我心痛的优秀员工离开，很多都是去创业公司。
用同理心站在员工的角度去思考，就不会那么痛了。每一次，我都仿佛看到了过去的自己，试着像苹果副总裁对我那样对待离职的员工。
令我欣喜的是，不止一次，我真心感谢并依依不舍告别的离职员工后来又回到了我的团队。
2.感激追随你理想的人，因为他们有自己的理想……2006年，我第二次离开苹果，在硅谷创办了自己的公司。起初，作为一个还没有拿到主流风险投资的鲜为人知的创业公司，吸引优秀人才是非常困难的。
很多时候，我和我很喜欢的优秀候选人聊了几个小时，却无法打动他们，所以很沮丧。我就想，为什么不能用这么大的本事和崇高的理想打动这些考生呢？
后来一个创业导师告诉我
“你必须记住，你的理想不是他们的，他们有他们自己的；你这样想，就不会难过了。”
这句话让我受益匪浅。是一个建立共情的过程，在这种心态下，感恩之心会油生。
具体来说，因为我自己的理想大部分不是别人的，别人也可能有自己的理想，所以别人不选择追随我的理想是很正常的。
相反，如果有人选择追随我的理想，那绝对是值得感激的事情。
在过去的十年里，我多次从零开始建立创业公司或新的业务团队。说服优秀的人才加入一个创业团队或者一个未经验证的新业务团队，总是不容易的。
我牢记创业导师给我的建议，不仅用自己的眼光和诚意招聘优秀人才，还和应聘者一起如实分析机遇和挑战。
让我感到欣慰和自豪的是，我从无到有建立了很多优秀的技术和业务团队，我感谢那些选择加入的优秀人才。
哈维总统在著名演讲中还引用了美国流行歌手贾斯汀汀布莱克的一首歌曲《关于感恩》。
在他看来，Timberlake这首歌的歌词简直就是一个哲人的话，中文意思是“凡事皆有因果”。
20世纪初耶鲁大学另一位杰出的英语教授威廉里昂费尔普斯曾写道“感恩带来幸福。付出越多，收获越多。”
今天是感恩节，我向领英中国的所有员工，以及我们所有的用户和客户表示衷心的感谢和感激！谢谢你的陪伴！
本文由领英原创，领英中国区总裁陆健执笔。
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