作为班长军训心得体会范文(作为班长军训心得体会总结)

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一个团队的领导者就是团队的领导者。班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人。他是一支非常庞大的部队。在这里，张承慧将与你分享他作为班长的军训经历。下面就来欣赏一下，希望能帮到你。

担任班长1年的军训经历

我终于回来了！终于自由了！

没想到军训这么苦。本以为晚上可以和同学一起玩，结果总是被教官监视。早上六点半起床，一起床就洗脸刷牙。想什么时候起床就什么时候起床，就像在家里一样。吃饭的时候要对我们大吼大叫，而不是像在家里一样安安静静的吃饭。饭后练军姿真的很辛苦。

但最让我感动的是团队浮桥。让我们回忆一下规则！每节课有两栏。如果男女顺序不对，两列每两个人就有一块板子。爬过一个人一个肩膀，选三个保护队员。规则说完了，再来看看我们班的情况吧！班长喊五(5)班，我们喊加油！，钟敬，最矮的男生，很轻。后来越来越难了。同学眼中流出一滴泪，但最难熬的时候来了。100多斤的是小张老师。我们更加努力，老师终于爬上了舞台。艰难的日子已经过去了。

虽然我的写作不太好，但我花了两个小时才打完。我想对五年级的同学们说军训虽然很苦，能让我感受到身边的友谊，所以一定要珍惜，不然初中就要迟到了！

作为班长的军训经历2

本月4日至9日，我有幸被单位选派到上海参加“2008金牌班组长培训班”。(]在整个学习过程中，我体会到了班组长的使命和任务，深刻理解了班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。也更加意识到自己工作中的不足。面对金融危机的爆发、洛福铁路的重组和企业间竞争的加剧，要想胜任班组长的工作，就必须不断学习新知识，更新思维方式，以先进的管理理念改进以往固有的工作模式和方法，推动企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。只有把班组长的工作做透，让每个团队都充满生机和活力，企业才能有强大的生命力，才能快速发展。尤其是在我们公司进一步发展的关键时期，团队建设和管理更为重要。

团队领导在具体工作中还是有一些困难。一方面要充分调动团队成员在管理工作中的积极性，协调解决各种问题；另一方面，要深入工作现场，全面了解各个生产环节，做到发现问题，管理到位。一个称职的班组长，不可能有“当班长，当教练，不做锄头”的想法，导致管理者与被管理者的对立；我们不可能什么事都大张旗鼓，什么事都自己做，也不可能为你做什么。，也不利于充分发挥团队成员的积极性。怎么做？你不仅要能很好的完成任务，还要让所有的团队成员都知道怎么做，并且愿意去做。通过学习和工作，对未来的工作有了初步的想法。

第一，强化业务技能，提高学习能力。一个团队领导要想让大众信服，就要有出招的商业技巧。作为管理干部，在生产技能上不一定优于普通员工，但在贯彻领导意图、协调工作等方面要表现出自己的专业水平。，要积极研究和掌握更好更新的管理方法。这样才能树立威信，才能满足团队管理的需要。但仅仅依靠组长是不够的，还要带领全班学习业务，提高技术水平，组织、指导、实施各种形式的技能培训。本着做什么、学什么、缺什么、补什么的原则，扎实做好技术培训工作，提高班组专业水平和综合能力，不断增强班组凝聚力。

第二，要理清工作思路，做到心中有数。作为一个团队领导，你要清楚自己想做什么，能做什么，清楚自己的业务范围。比如对于我们的票房，微机的正常操作，售票员的专业技能，电脑操作的熟练程度，班车的变化等等。都属于我的业务范围。只有搞清楚这些问题，在遇到问题的时候，才不会手忙脚乱，不知所措，才不会耽误车站的正常运营。仅仅知道这些是不够的，还要对自己团队的人员了如指掌并始终处于受控状态，比如团队每个成员的技术水平？实际工作能力如何？你能胜任你的工作吗？无能怎么办，等等。，这方面还有很大的差距，需要在实践中进一步完善。

第三，要注意工作方法，切忌华而不实。带领团队工作要实事求是，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准严要求，坚决纠正粗心大意、粗心大意等不负责任的行为。大力弘扬认真负责、勤劳无私的奉献精神；另一方面，不同的人应该根据他们的性格，脾气和能力区别对待。要扬长避短，体谅他人，充分调动每个人的潜力，发挥每个人的聪明才智，为做好团队工作而不懈努力。当团队工作出现困难时，要树立克服困难的决心和信心，考虑不同的处理方式会产生的不同效果。工作时间不长，需要在实践中摸索，领悟，，提高自己。

第四，要严格管理，严于律己。班组长为人处事要有原则，公道正派，按章办事，正确处理情、理、法的关系，工作上对组员要求严格细致，生活上给予无微不至的关怀。在团队内部，要积极营造健康、和谐、友好的人际关系。作为团队领导，先吃苦，后享受，严于律己。要求别人做的，自己先做。要求别人不做，自己就不要做。不要自私，只考虑自己的利益。与团队成员保持适当的距离是必要的。很多时候，人要在很多方面受到人格力量的影响和启发。我们应该先人后己，以大局为重。只有这样，团队和集体才会有强大的凝聚力和战斗力，才能充分发挥团队精神，展现良好的风貌，创造辉煌的业绩。

第五，善于思考，举一反三。总是你团队的工作，各个方面，各个板块。每个阶段的一切都要及时全面的，找出成功与不足，经验与教训。经过反思和，对工作有帮助的东西可以提炼出来，然后推广和发扬。还要善于向别人学习，扩大自己的知识面，学习分析问题的思路等等。毕竟出国留学邀请专家教授讲课的机会是有限的，这要看你平时设立你的

并且善于思考。思维要全方位。做一件事之前的构思、策划、决策，过程中的监督、分析比较，事后的检查，都需要系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，就要目标明确，准备充分，心中有数，才能赢得的胜利。

，通过这次培训，我对团队管理有了新的认识。我将以这次培训为起点，提高自己的综合素质，强化自己的科学管理意识，提高团队的管理水平，为公司的发展尽绵薄之力。

三班长军训经历

这次工厂组织班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质，从而更好的完成工作，提高工作效率。这次学习让我受益匪浅，让我明白了作为一名团队领导的使命和责任。

班组长是领导者、指挥者、监督者，在保证工作质量和直接效果方面起着主导作用。班组长要充分发挥全班的意图，确保安全第一，提高生产质量和效率，降低成本，防止工伤和重大伤亡事故。这是一个团队领导应该做的最起码的工作。做一个合格的班组长，要提升自身潜力，注重自我反省，协助上级，履行生产管理职责。，班组长影响决策的执行，起着承上启下的作用，是领导者和直接生产者。

，作为一个团队的领导者，我有信心能和我的团队和工作人员相处融洽，能得到团队和工作人员的支持和帮助，团队的各方面工作都能顺利开展。，这些工作是否真的能得到领导的认可，你是否能受到领导的欢迎，这是一个值得认真思考的问题。下面我说说我的感受。

先让老板做选择题，自己做思考题。我觉得这是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，每天要处理很多问题，没有太多的精力去思考和处理所有来自基层班组的问题。这个时候，作为一个优秀的团队领导，应该仔细思考团队中遇到的问题并提出一系列有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导决定哪个方案最合理可行。这样，你自己的潜力在思考和解决问题的过程中得到了不断的提升，领导也能在“选题”的过程中不断认可你的潜力，从而让你成为一个受领导欢迎和欣赏的下属。

第二，比别人多做一步。比如领导让两个人去菜市场问白菜价格，其中一个人去了，很快就回来了。他带回了白菜的价格；另一个过了很久才回来。他不仅带回了白菜的价格，还带回了市场上所有其他水果、蔬菜、鸡蛋的价格，为领导制定了有效的采购计划。我想大家都能猜到谁会受到领导的重用。对，就是后者。为什么他能被领导重用？因为他能比别人多做一步。如果你今天比别人付出更多，你明天就会得到更多的回报。要比别人多做一步，重要的是要有上进心，要想得更深，要行动得更快，要比别人付出更多的努力。

我相信一句话天道酬勤。

，我意识到了责任的重要性。所以作为一个班长，我认为不断培养和加强团队和工作人员的责任感是我最基本也是最重要的工作之一。

第一，培训。作为班组长，要充分认识到培训的重要性，做好团队的基础培训，明确告诉团队工作者自己的责任感是什么，应该做对什么，应该采取什么方法等等。这是我们在日常技术培训和安全培训中正在做的事情。

第二，规则。规则是我们工作中的各种技术和安全规则。要通过“训练”让团队成员充分学习和掌握，督促团队成员按照正确的规则和方法工作。这些正确的规则和方法会逐渐成为团队和工作人员在工作中的责任、潜力和习惯。，在工作中正确执行规章制度是非常重要的，班长必须下大力气监督他们。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产团队，制度是保障安全团队运行的基础。制度是一种强制力，可以明确告诉班组人员如果做错了会受到什么样的惩罚，班组人员可以按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，员工的责任感自然会增强，因为责任感不强就会犯错，犯错就会受到制度的惩罚和约束，这就需要团队工作者以强烈的责任感去工作。

第四，氛围。氛围就是团队的学习氛围、安全氛围、责任氛围。靠近墨水的是黑色，靠近朱者赤的是黑色。任何一个员工都会在良好的氛围中不自觉地受到影响，从而做出与这种氛围相一致的事情。，我认为组长应该致力于建立良好的团队氛围，以带动所有班级成员的共同进步。

，这四种方法的综合运用，旨在使团队工作者以强烈的责任感开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯。当好的习惯在好的氛围中不断强化，就能成为团队工作者的一种品质。这种强烈的责任感是我们基层团队和一个企业最宝贵的财富。

班组长是生产的组织领导和指挥者，也是直接生产者。他的综合素质会影响团队管理的成败。，团队领导不仅要具备善于沟通、执行力强、有影响力、注重细节、带领团队的管理潜质，还要掌握足够的技术技能、人事技能和思想技能，与他人共事。，团队领导要明确自我在团队中的主导作用，明确自我的定位，了解工作的主要职责，了解上级领导和团队员工对自我的期望。能够带领团队成员，设定一个共同的、明确的目标，为这个目标设定行动路线，并有计划、有步骤地实施。

担任班长4年的军训经历

从9月7日开始，持续了五天。有幸参加了第三期班组长培训班。通过学习，我真的发现了自己的很多缺点有些是我没想到的；有的想到了，没做好；有的做的时候因为度没掌握好，反而起了反作用；有些方法用错了对象，导致没有成功。参加了这次培训，对工作生活的价值取向和团队管理的理解有了进一步的体会。它不仅是一个学习的过程，也是一个自我完善和超越的过程。在老师的讲解中，我不知不觉学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断地把老师教的知识和自己实际工作中遇到的问题结合起来。我该如何提高团队的管理水平，使之成为一个优秀的团队？通过训练，我找到了答案。

，班组长是整个团队工作的组织领导和指挥者，也是直接参与工作的人。他的综合素质会影响团队管理的成败。，团队领导不仅要具备善于沟通、执行力强、有影响力、注重细节、带领团队的管理潜质，还要掌握足够的技术技能、人事技能和思想技能，与他人共事。团队领导应该知道他们的上级和团队员工的期望。在团队领导的带领下，制定一个共同的、明确的目标，并朝着这个目标制定行动方针，有计划、有步骤地实施。在实施的过程中，团队领导要树立权威和强执行力。不仅我要能很好地完成任务，而且所有的团队成员都要能做并且愿意做。要发挥好兵的带头作用，安排和安排队员完成任务，指导他们如何完成。在完成任务的过程中，如果发现问题，遇到困难，就要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神。齐新会齐心协力完成任务。在团队管理上也要创新思路。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来指导我们，让我明白了“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要好处。

在团队管理中，经常需要一些必要的沟通。在李静妍老师的课上，我明白了一个优秀的团队对于塑造优秀的团队文化的重要性。如何提高规划和执行力？如何激励和指导团队成员？就是有时候要多听，搞清楚事情的原因，搞清楚团队成员的思想动态，理清情绪再处理事情。采用共情沟通技巧，表扬与批评相结合；并且要善于表扬和赞美团队成员，这样工作开展起来会容易很多。

至于班组的“5s”管理，讲究的是细节工作，这也是容易被忽视的。但如果做得好，领导是满意的，群众也是认可的。，我们在平时的工作中一定要注意“5s”管理，有用的东西放好，不用的东西合理处置，有用的东西按照方便使用的原则放好，现场的灰尘、油脂、污垢全部清理干净，保持现场的清新、美观、一目了然。用好的环境去影响团队成员的行为，让好的行为成为习惯。最终还是要改掉团队中每个人的粗心大意，养成认真、遵守规定、自觉维护干净明亮的工作环境的好习惯。这提高了团队的质量。形成团队的优质局面。这方面我深有体会我们恒温班是从事燃气轮机转子生产的，经常有人来参观，虽然我们的场地很窄，生产任务很重；，我们的现场管理是严格按照“5s”的要求进行的。其结果是安全隐患的减少和产品质量的提高。

是拓展训练，虽然项目是一些小游戏，对我启发很大。印象最深刻的是毕业墙。它需要的就是这种团队精神。每个成员都应该团结一心，互相帮助，对队友有发自内心的信心和信任，为同一个目标而奋斗。其实对于一个团队来说，团结互助自信也能激发他们更加信任和支持你，只会让你带领团队完成目标更加便捷高效。此刻，社会就像一场战争。每个人都要有很强的团队意识，帮助你的团队在各种环境下克服困难。作为组长，我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个战斗团队，从而圆满完成上级交给的任务。让我更加意识到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的意思。

在实际工作中，当好团队领导并不容易。第一，要善于发现别人的优点，用理念和方法与人沟通，大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动每个人的积极性，用心参与管理，才能取得更好的效果。第二，更重要的是找出自我的不足，积极用心学习，掌握更好更新的管理方法，提高自己所属团队的业务水平和沟通协调潜力，不断增强团队凝聚力。他是班组长中安全管理、质量管理和现场管理的第一责任人，起着重要的作用1。它是生产顺利进行的保证；2.影响决策的执行质量；3.它影响系统的执行程度；第四。是提升企业战斗力的关键。与其他管理人员不同，班组长必须深入工作现场，既是管理人员又是生产人员，了解所有生产环节的工艺流程。

这次学习培训，在老师的讲解下，和其他单位的组长交流，让我受益匪浅。回到队里，我一定要将所学融会贯通，结合实际运用到生产工作中去，从小事做起，从自己做起，尽自己最大的努力，为董琦创造一个完美的明天。

，衷心感谢公司和培训中心给了我们这样一个提升的机会。建议经常举办一些交流培训活动，比如不同部门、不同分厂的班组之间的交叉学习。通过这些动态的交流和学习，团队领导可以在交流团队管理经验的，提升自己的自信心，激发灵感。

作为班长的军训经历5

参加了锦州供电公司组织的为期两天的班组长培训班后，我深刻理解了此次培训的目的主要是提高班组长的工作潜力和业务素质，明确其在团队中的核心地位和作用，严格遵守和执行相关法律法规和政策，关系到每一位员工的切身利益，有效提高企业的经济效益。发现团队建设和日常管理中需要改进的不足。变电站运行是保证电力设备安全稳定运行的重要阵地。高素质的人才和强大的商业潜力。当好班组长很重要，因为班组长是班长，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质是班组管理的关键。

通过这次培训，我深刻认识到，成为一名优秀的团队领导必须具备以下条件

1、坚持原则，作风正派，办事公道。

2.具备组织指挥潜质，能够带领团队完成各项任务，保证设备安全可靠运行。

3.有生产经验，懂管理，有必要的技术和技能。

4.团结友爱，以身作则，做好队员的思想工作。

5.适应市场经济，用于开拓创新。

6.文化程度高，精通现代管理方法。这些条件我基本都有。在这些条件的基础上，我还是有强烈的事业心和责任感的。我能热爱团队工作，带头遵守组织纪律，执行各项规章制度。家里不管发生什么事，我都不请假，坚持上班。把家里的一切都留给老婆，可以说是全身心投入到工作中，到了爱班之家，全身心投入到工作中。老婆老是唠叨我，抱怨我不爱家，我就温柔地安慰老婆，对她笑笑，说“你在家可以管我，你是个好媳妇，我还是把心放在班里吧！”就这样，我脚踏实地的在一线工作，深入团队，从不好高骛远。努力做好自己的工作。如果你想成为一个好的领导者，你必须有扎实的业务技能。这就要求领队的技术水平必须过硬，基本功必须扎实。多年来，我勤勤恳恳，肯学习，勤思考，在实践中工作经验，掌握熟练的业务。多次参加各种技术比赛，在东北电力管理局举办的技术冠军选拔大赛中获得第二名，受到领导好评。我曾带领队员成功完成多次大型倒闸操作、事故处理和大型事故演练。圆满完成了领导交给的任务，没有一点差错。

7.做好团队训练。要想做好一个班组长，带领团队成员和员工，班长必须有一桶水。在学习业务、掌握技术的基础上，经常带动团队成员学习，提高团队整体水平。组织队员开展文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握优秀的技术。意识到事故，不要着急。在基本了解团队成员潜在水平和潜力的基础上，制定有针对性的学习和培训计划。

8.在用人方面我力求用人有把握。平等对待，公平正义。我会手把手地教几乎都在业务上的成员，不厌其烦地给他们示范，直到开会。用人时要扬长避短，充分发挥其才能。充分挖掘潜力，尽可能完美的做好各项工作。

9.做好人的工作，关键在于尊重人，理解人，关心人，帮助人，理解人。一个班组长作为一个班组长，要熟练运用情绪激励的好方法做好人的工作，做好团队建设，这样工人心中才会有一个团队。情感，在今天的市场竞争机制条件下，不是可有可无，而是非常重要。在加强团队建设的，一定要投入情感。，班长要严格队伍管理，把坚持原则的刚性管理落到实处。主要是要明白制度的重要性，实事求是的说，管理不是人管理人，而是人被制度制约。

通过这次培训，我深刻认识到，班组长是生产的组织者、领导者和指挥者，也是直接生产者，他的综合素质将影响团队管理的成败。，团队领导不仅要具备善于沟通、执行力强、有影响力、注重细节、带领团队的管理潜质，还要掌握足够的技术技能、人事技能和思想技能，与他人共事。我有决心也更有信心带出一支技术过硬、肯吃苦、能打硬仗的队伍。

作为班长的军训经历

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