老板怎么激发员工的动力(老板怎么可以激励员工)

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激励的形式根据员工的需要可以分为物质激励和精神激励。

企业的管理者应该通过调查了解员工的真实需求，建立满足各层次需求的激励制度，从而更好地调动店员的积极性。

那么，激励方法有哪些呢？

1.物质激励。

包括工资，奖金和各种福利。这些物质利益会决定员工基本需求的满足程度，也会影响他们的社会地位、社会交往、文化娱乐等。物质激励是最基本的激励手段。

2.目标动机。

一个人只有有了目标，才会有动力，而目标是一个重要的激励因素。目标激励法是通过设定一定的目标来调动和激发员工的积极性。

3.经济奖励。

这种方法效果最明显，包括额度和利率提成。比如促销活动中的表演比赛，可以根据排名发放固定奖金；在年度演出比赛中，可以用一定比例的盈余发放提成。

4.任务动机。

任务激励是指用任务本身来激励员工，也就是让任务本身来激发员工的工作热情。例如，分配的任务符合他们的专长或兴趣，可以使他们在这项任务中学习新的技能或知识，从而使员工以极大的热情投入到这项任务中。

或者说完成任务本身极具挑战性，完成任务可以获得奖励、晋升等。

5.荣誉激励。

激励措施包括表彰优秀工作者、荣誉称号以及象征荣誉的奖品，如五星员工和荣誉榜。

这是对员工价值的公开认可，可以满足人们被尊重的需要，从而达到激励的目的。

6.环境激励。

环境是非常重要的激励手段。环境既包括人文环境，也包括自然环境人文环境是指领导对员工的关心和信任，优美整洁的工作环境，和谐的人际关系。

这些环境因素可以让员工感到舒适和精力充沛。自然环境是指良好的工作环境，是增强店员工作动力的重要因素。这种激励方法包括满足店员的一些要求和创造良好的工作环境。

7.危机激励。

新的市场竞争对手和新的竞争手段不断涌现，任何停留在原有水平的保健品店迟早会被市场淘汰。所以要不断强化业务员的危机意识，积极主动，未雨绸缪。

8.培训激励。

把培训作为一种激励手段，有很多积极的作用。它不仅可以满足员工对知识的需求，还可以通过培训提高员工的工作能力和业务技能，为员工承担更大的责任、更具挑战性的工作和晋升到更重要的岗位创造条件。

9.兴趣刺激。

让销售员对工作感兴趣。任何人对自己喜欢的或者感兴趣的东西再怎么痛苦，也不会觉得那么痛苦。他的工作也是如此。只要他感兴趣，再努力也能像找乐子一样全身心投入。

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