淘宝会员号怎么看(淘宝账号会员名在哪里看)
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编辑导语：消费者在筛选零售企业的同时，零售商也在通过提高服务质量不断提炼和选择自己的目标用户群体。这种趋势直接导致了会员制模式的兴起。你对前世了解多少？让我们看一看。
一个明媚的早晨，我被窗帘里微弱的阳光惊醒，打算放一段音乐开始这个美好的早晨。
调用房间里的智能音响播放一首歌Siri熟悉的声音告诉我曲库里没有音乐，建议我先订阅曲库；
出去骑自行车共享，支付页面提示我在周卡可以免费骑；
在超市购物，收银员推荐我用手机号成为会员积累购物积分，可以兑换商品；
在外面吃饭，老板建议我扫码成为会员，这样不仅可以享受菜品的会员价，还可以享受会员专属的日常特色菜；
晚上回家躺在沙发上，就想打开电视叙旧。界面提示我这一集只对会员可见。建议我开个会员。现在加入一个会员只需要99元。
……
啊，这个磨成员小妖精，也许我可以离开她，但是她越来越需要我了。
突然有一天，我觉得自己很受欢迎。所有的商家和平台都试图让我成为他们的会员，我甚至不需要交会员费。只要我有一个手机号码，我就可以轻松成为他的会员，还可以享受专属折扣和福利！
怎么会有这么好的事情？对于消费者来说，看起来像是只赚不赔的商家，但是商家是如何盈利的呢？带着这些问题，我进行了研究。有兴趣的话请继续看下去~
第一，会员的本质。首先，我认为会员制的本质是一种营销体系：企业筛选出核心消费者作为自己的私域流量，通过各种运营活动与这些核心消费者建立更深层次的关系，从而促进消费。
回溯到1996年7月，亚马逊推出了一项活动，即网站注册成为亚马逊会员后，在自己的网站上投放亚马逊产品的链接或logo广告。消费者点击这些链接进入亚马逊的网站并购买一些商品后，亚马逊会向这些网站支付佣金。因此，亚马逊也被认为是联盟营销的先驱。
我个人第一次接触成员是在大学的时候。学校附近有一家家乐福超市，可以直接用手机号来获得会员。每次购物，会员都可以享受超低价格，参与“第二个1元”的活动。虽然当时家乐福的商品比其他大型超市贵了一点，但是为了这个专属会员优惠，我每次都忍不住再买。
后来网购普及，京东。COM的plus会员是第一批使用它的。虽然需要收取会员费，但是可以享受专属折扣运费券和优秀的售后服务。每年，我都喜欢续费。
第二，为什么会员可以盈利？如今，不仅是属于消费类的电商业务、生鲜业务，视频业务、社交业务、付费咨询业务等娱乐业务也如雨后春笋般涌现。
视频会员不仅按照月/季/年维度付费，还有不同的会员级别，如vip会员、s vip会员等。高级会员或会员更贵，更尊贵，可以享受更多的权利和服务。电商平台和生鲜平台的会员优惠更多，还可以享受更好的售后服务，更好的购物体验，社交平台，付费咨询业务的会员可以享受更高级的功能，解锁更多信息。对于娱乐公司来说，付费会员的收入占了很大比重，可以说是依靠会员的收入才能生存；但对于电商、生鲜等业务来说，这种商业模式更多的是通过主营业务来养活自己。付费会员只能带来少量收入，用户可以通过会员留下来增加消费。
我认为，对于不以会员为主要盈利模式的非娱乐业务，会员留存的关键点在于价格足够低，能够留住消费者；至于娱乐会员收入占收入大头的公司，我觉得不管是有视频、音乐版权等独家资源，还是能提供高端功能，最重要的还是要有自己的核心竞争力。
三。如果让你做会员业务，需要注意什么？为什么有些公司在走会员制模式，但还是失败了？其实我并不认为所有的公司都要有会员制模式。比如阿里最早提出“中国去台湾”的概念后，很多公司无脑效仿，有的公司甚至只有一条业务线，为了“中国去台湾”，不得不去台湾。
构建会员体系需要注意什么？首先要明确你设置的会员体系是为了盈利还是为了保留主业。《会员经济》这本书提到，会员制经济的核心在于专注于持续的粘性关系，而不是一次性的销售；通过租赁或提供访问权限而不仅仅是“所有权”，帮助企业建立用户忠诚度，最终实现突破性增长。
第二个要考虑的是，你在会员模式中的核心优势是什么。站在用户的角度，你有什么核心竞争力？比如淘宝的品类在JD.COM可以次日达，拼多多的优势是价格低。比如视频平台拥有热门电视剧的版权，以此来“拉住用户”。
对于会员来说，最重要的指标是留存和复购。不同的目标对应不同的策略。如果以会员制为主要盈利模式，那么就要不断打磨产品，提升用户体验，给用户带来更多价值，而不是像以前的视频平台那样开放会员或者不断插入广告，导致用户体验差，吓跑用户；如果会员制是为了引流主业，可以通过丰富的运营活动加深用户粘性。
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