云计算 全球排名(云计算世界排名)

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数字化转型从底层开始。"数字化& quot无疑是2021年的关键词之一。今年& # 039；政府工作报告指出，加快数字发展，打造数字经济新优势，统筹数字工业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提升数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。在后来公布的第十四个五年计划纲要中。加快数字化发展，建设数字中国& quot是独立的一章，指出要打造数字经济新优势，发挥海量数据和丰富应用场景的优势，推动数字科技与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式。无论是今年提出的数字化、去年提出的新基础设施、新创等重大IT应用战略，都离不开云计算作为基础和重要内容的创新发展。经过十几年从无到有的发展和不断演进，云计算重新定义了IT基础设施，其重要性已经像水、电、气一样成为现代社会运行的基本要素。数字化转型需要从云计算底层转向。企业云、政务云等云创新是驱动产业创新发展、转型升级、驱动新一代信息技术全面应用的底层驱动力。在云计算的下半场，云创新将不仅仅停留在技术层面，还将深度融入各个行业，这也将带来云计算市场格局的创新和演进。其最直观的意义就是云计算市场的快速扩张。根据中国信通院的研究报告，2021-2023年，中国云计算年均增速超过30%。到2023年，中国云计算市场规模将接近4000亿元。技术、组织、产业都可以创新。云创新最初的源头是技术创新。从IOE主导到IOE主导，从硬件自用到虚拟共享出租，从摩尔& # 039；贝索斯的法律& # 039；s定律和分布式计算，瓶颈是在新的拐点和新的机会的尽头。近年来，云技术领域的创新不断深化。从最初的公有云到私有云，再到混合云、行业云、边缘云、容器云、智能云，云计算产业也孕育了多元化的参与者和市场需求。正如一些评论者所说，云计算市场不是赢家通吃，云市场格局还有很多变数，所以云创新大有可为。创新可以& # 039；不拘泥于一招一式，剑可以偏，也可以更出奇。技术整合和企业收购重组能带来意想不到的创新效果。华云数据通过收购国际超融合厂商Maxta的全部资产，全面提升了Maxta产品的功能、性能、高可用、稳定性，实现了完全自主可控。随后，又相继推出了国产通用云操作系统安超OS、安超云一体机和& quot新创云基地& quot基于安超OS的解决方案，全面提升了云创建能力。作为专业的云管理服务提供商(Cloud MSP)，神州数码不断提升云业务能力。通过收购gopo melo 60%的股权，成为国内唯一一家覆盖全球前五的公有云的云科技公司，也为其开拓海外市场奠定了新的基础。EasyStack易捷星云作为中国最大的IT央企中国电子CEC的战略投资企业，为中国电子云提供IaaS云基地，在新创云领域获得全面领先地位。创新在行业中的应用引发了各行业新的发展格局。从最初基于C的电商平台、网约车等互联网初创企业的应用，到近年来企业云、政务云等B端、G端云市场的兴起，云计算的创新挑战和行业意义不亚于clo的创新

短语& quot不创新，毋宁死& quot适合云创新。而局部细节的创新有助于产品或行业的完善和发展，革命性的创新会对企业的生存产生影响。，& quot不创新，毋宁死& quot意味着创新对于企业基业长青的根本意义。这非常适合云创新。作为超越爱立信成为世界& # 039；作为2012年上市的中国最大通信设备制造商，其掌舵人任有着强烈的“忧患意识”焦虑& quot:& quot失败的那一天一定会到来，每个人都应该为此做好准备。这是我不可动摇的观点，这是历史的规律。"所以，为了活得更久，华为& # 039；s常数& quot转身& quot与其说是善变的表现，不如说是面对快速运营时代的精明敏捷的应对。华为作为传统的通信技术厂商，在IT(信息技术)和CT(通信技术)的融合上变化很快。相关统计显示，华为云2020年国内公有云市场份额排名第二，仅次于阿里云。今年，面对华为的迅速衰落& # 039；自2020年9月芯片停运导致的美国消费者业务，华为提出了拓展云、智能汽车和物联网等新业务的战略计划。华为轮值董事长徐志军被任命为华为云董事长，云创新可能正在成为华为新的活力& # 039；的未来发展。作为云计算的后来者，以一款Windows软件为主的微软，在转型中几经波折。2010年，微软提出了& quot我们都在& quot，这个传统的IT巨头& # 039；的内部孵化产品& quot红狗& quot英年早逝，没有意识到自己的转变。直到2014年，微软CEO纳德拉才提出了& quot云优先，移动优先& quot，并把Office变成了云，坚定地走上了花了三年时间才赶上的云计算之路，重新夺回了行业地位。相比较而言，蓝色巨人IBM、惠普、思科等。在云创新方面较慢，能否重获发展活力也未可知。作为一家老牌财务软件公司，用友& # 039；微软在云创新方面的成就也令人瞩目。从最初的财务软件公司到以ERP为代表的管理软件开发，再到用友新的战略布局& # 039；s企业云为核心业务以及全面云战略下的云服务、软件、金融服务一体化，用友的每一次转型都为用友获得了广阔的发展空间，也是用友保持行业领先地位的根本支撑。一些企业在云创新方面落后的影响可能是致命的。云沈蓉说，& quot云计算不仅仅是技术的变革，而是行业的整体变革。技术、声音的传播和合作的规则都变了。很多企业由于一直将云计算转型视为企业信息化需求的创新，难以适应公有云等大规模、超大规模用户的新需求模式，未能抓住云转型的机遇。"这同样适用于其他行业。纵观云创的经历，可以出两个层面的创新创新与大小无关，只要是创新，就有助于为企业带来新的价值增长空间，这是创新的首要层面；创新的高级是从更高的位置和角度为企业的长远发展规划布局。对于以竞争为基础的市场主体来说，宁死也不创新。但更进一步的理解应该是，企业不仅要追求长生不老，更要追求美好的生活，就像奥运选手的使命是追求极致的身体状态而不是不垫底一样。危机意识(现实主义)和追求美好生活的意识(理想主义)是创新的两面。

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