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创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。

创业的想法是好的，创业是艰辛的！创业过程中容易犯很多的错误，让我们一起来了解下。

在创业过程中你可能犯的错误和需要记住的

推销产品给那些根本不会购买你产品的人。

尽管销售对于任何企业都非常重要，你没有必要向任何人都推销你的产品，包括你的朋友和家人。，尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。

相信直觉而非验证你的想法

你的生意想法可能像一个有利可图的游戏改变者，没有验证的话，你非常容易失败。在你投入时间和金钱在你的想法之前，花点时间测试它。咨询那些来自创业社区的专家，并且把你的想法带到你的潜在客户前，以便你可以基于他们的反应进行学习和调整。

没让你的业务足够快地进入市场

太多的生意想法失败是由于发布的太慢，他们的发布需要既秘密又有策略性地才会成功。不要花费几十年来完美你的想法和你的产品特性。相反，搞出你最有价值的产品，发布，看看人们如何反应。组后，重要的不是累积繁多的产品性能，因为只靠产品性能不能让创业公司成功。

不知道何时是关键的

通过你早期验证的努力，你可能得到了你没有想到的反馈。别认输，或者忽视你从中一起学习的东西，这应该启发你去改变你的商业模式去预防失败，许多成功的企业是借此找到一个新的路径。

，创业之路有很多磨难！我们要认清楚自己的目标和道路，尽量避免一些大众的错误！希望创业之路宽大敞亮！

创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。

创业的想法是好的，创业是艰辛的！创业过程中容易犯很多的错误，让我们一起来了解下。

在创业过程中你可能犯的错误和需要记住的

推销产品给那些根本不会购买你产品的人。

尽管销售对于任何企业都非常重要，你没有必要向任何人都推销你的产品，包括你的朋友和家人。，尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。

相信直觉而非验证你的想法

你的生意想法可能像一个有利可图的游戏改变者，没有验证的话，你非常容易失败。在你投入时间和金钱在你的想法之前，花点时间测试它。咨询那些来自创业社区的专家，并且把你的想法带到你的潜在客户前，以便你可以基于他们的反应进行学习和调整。

没让你的业务足够快地进入市场

太多的生意想法失败是由于发布的太慢，他们的发布需要既秘密又有策略性地才会成功。不要花费几十年来完美你的想法和你的产品特性。相反，搞出你最有价值的产品，发布，看看人们如何反应。组后，重要的不是累积繁多的产品性能，因为只靠产品性能不能让创业公司成功。

不知道何时是关键的

通过你早期验证的努力，你可能得到了你没有想到的反馈。别认输，或者忽视你从中一起学习的东西，这应该启发你去改变你的商业模式去预防失败，许多成功的企业是借此找到一个新的路径。

，创业之路有很多磨难！我们要认清楚自己的目标和道路，尽量避免一些大众的错误！希望创业之路宽大敞亮！

创业企业要避开6个坑

中国是全世界创业企业最多的国家，，也是创业企业死亡率最高的国家。 创业成功自始至终都是一个小概率事件，归根到底，它属于幸存者的 游戏 。

在过去的几年里（2013—2019），平均每天有一万人创业，而这些企业在接下来的十八个月里，有超过95%面临死亡。按爱迪思的企业生命周期理论，它们都处在婴儿期到学步期的阶段。

从死亡病症来分析，吴老师认为，绝大多数创业者犯下的致命性错误有六种。

第一错，入错行。 “女怕嫁错郎，男怕入错行”。迈克尔·波特在竞争战略理论中提出，一家企业是否有可持续的成长空间，取决于行业的成长空间。如果一个行业呈现出以下四种现状，那么它就不值得进入

? 新增消费用户数饱和，市场缺乏增量空间，业内龙头企业只有通过惨烈的价格战和并购行动才能维持。

? 行业在很长时间里处于技术维持状态，并在中短期内看不到创新突破的可能性。

? 行业总量规模偏小，龙头企业占据了超过80%的市场份额，处于“超稳定、低容错”的结构状态。

? 存在明显的政策风险或道德风险的行业。

第二错，梦太大。 这是创业者最容易犯的错误，动辄希望改变世界，一出山就以比尔·盖茨或马云为对标。

这些创业者，可能一屋还没有打扫干净，就高喊着要去扫天下，总觉得这个世界欠自己一个支点，喜欢大段大段地背诵明星企业家的格言，创业计划书中充满了颠覆、消灭、再造、革命等热血字眼。

第三错，伪需求。 这是创业者最不容易察觉的错误。创业如同一次供给，决定其命运的是需求方是否愿意为之埋单。而很多创业项目来自于创业者对需求的想象，它非常珍贵，但因未经考验而面目模糊。

在过往的经验中，吴老师接触过好几个创业案例，它们在计划书阶段甚至得到过顶级企业家——如马云、马化腾，顶级投资人——如沈南鹏等人的论证、扶持乃至投资，但最终都被市场验证为“伪需求”。也就是说，一个需求是不是真实的，只有在它被市场验证后才会知道。

第四错，盈利难。 有很多失败的创业项目，看上去很美好，也有消费者愿意为之埋单，，因交付成本过高、市场规模过小、供应链太长、产品增值空间有限等原因，而造成创业企业的利润率过低，处于食之无味、弃之可惜的状况。

一旦发生市场环境的变化或团队士气消耗殆尽，创业项目便可能无疾而终。

第五错，人同质。 创业者团队往往是“志同道合”者的结合，但这一景象最可怕的潜在问题是，能力雷同，资源重合，如同一个木桶，一块木板很长，水从其他短板处哗哗流走。

，具备不同职业素养、文化背景的人聚集在一起，又可能从创业的第一天起，就陷入文化难以融合的困境。

同志而不同质，是组建创业团队十分重要、但在某种意义上又无法用理性或制度来克服的课题。

第六错，追风忙。 “大风起时，连猪也会飞起来”，雷军的这句名言，对一半，错一半。至于哪一半是对的，哪一半是错的，没有人知道。

几乎所有的快公司，都是如假包换的追风者，而且一旦大风来袭，一定会有猪会被吹起来。但真正的问题是，谁是冲上云霄的神，谁是摔得血肉模糊的猪，只有在答案揭晓的时候才知道。

像扎克伯格这样的追风成功案例，是百万分之一的小概率事件，而王兴、黄峥、张一鸣这些追风者的最终胜出，既有幸运的成分也在于他们天赋异禀。

而一个不可忽视的事实是，他们都是久经考验的失败者，所以，他们把自己的成功形容为“九败一胜”。

所以，入错行、梦太大、伪需求、盈利难、人同质、追风忙，是创业最容易犯的6个错误。

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