企业高绩效团队培训感悟(高绩效团队的打造心得体会)

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打造高绩效团队的培训经验(结合实践谈谈如何打造高绩效团队)模型在手， 我有！

一、团队1的理念。什么是团队？

团队是由员工和管理层组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，共同努力解决问题，实现共同的目标。

2.团队和小组之间的差异

3.团队的类型

2.团队建设1。团队建设的阻力主要来自三个方面

2.团队目标的设定

是目标团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时做出决策。

3354黄金法则艺术

3.团队组织程序的设置

4.团队成员的选择

团队成员的价值观以及对项目和任务的认同(同路人上车，同心创业)

潜在团队成员的技能水平(能否相互结合，扬长避短，形成1/12的合力)

潜在团队成员处理人际关系的能力(一个团队中一般不需要两个具有相同特征的成员)

5.团队决策

注意事项

不求速度，不要内部竞争，不要妥协，不要为了决策而决策，要讨论透彻，不要投票决定团队决策和个人决策的区别。

6.团队发展阶段和领导风格

3.团队效能的提高。团队精神的三个层次。

2.团队中的人际关系

团队中的人际关系包括上下级关系、成员关系，甚至团队成员与外部团队成员的关系。

不良的人际关系会消耗团队的大量精力。如果坐视不管，随着时间的推移，只会越来越糟。

通过人际关系的几个要素，我们可以把人际关系分为几个面，称为人际关系的六个面。具体内容如下

3.有效的团队沟通

四。建设高绩效团队。高绩效团队

，它有以下七个特点

2.团队向心力

向心力是指团队成员能否感受到团队对自身利益的尊重和重视，从而自愿接受团队领导者的指导和领导。

面对相同团队目标和团队成员利益的差异，团队领导者应该寻找目标和个人利益的结合点，以促进团队成员前进的力量。

3.团队激励

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