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“我们不能因为员工不是客户就提高员工满意度，否则会是很高的成本。对员工的需求进行分析、、研究，只提供基本保障。规则就是市场货币化。”

一句话惊醒多少梦想家。

真的是一种令人清醒的感觉。多少创业者都在努力让员工满意，生怕员工不喜欢自己，结果却把公司管理搞得一塌糊涂。

管理不能靠哄，要把员工当成年人，成熟的人要明白，员工和公司是兼职关系，谁也不应该感激谁。，保质保量完成任务是最重要的。

什么是满足感？

花更少的钱住在离家近的地方，睡到自然醒，这样的工作最让员工满意。在这方面，郭台铭曾经说过，如果他的孩子有这种感觉，他第二天就会打断他的腿。

公司是一个功利集团，以赚钱为目的。现金流是血液。公司不赚钱，就活不下去。

为了赚钱，工作需要有效率，效率来源于纪律和管理，讲究降本增效。对于老板来说，每个员工都能最大化产出效益，才是最符合公司利益的。

从某种程度上说，市场的竞争是公司效率和成本的竞争。如果所有员工都是“少花钱，离家近生活”，这样的公司竞争力如何？

华为是以奋斗者为基础的，任从来没有说过要以员工为基础。“奋斗者”就是不断发挥自己的创造力，努力做出贡献，然后与公司实现共赢，从而实现彼此利益的最大化。

他还建议年轻员工多工作。做好工作是他们的职责。如果他们做得不好，就会受到惩罚，被淘汰。他也没有要求员工对公司心存感激。员工的感激，说明他拿的钱多。

是员工最大的成本之一，管理者的任务就是降本增效。降低成本，一是降低员工的支出，二是提高员工的贡献度。

按照这个逻辑，很多员工都不会满意。人的本性就是安逸，谁也不想多干活少拿钱。

华为都是以客户为中心的逻辑，因为客户能给公司带来利润。对于员工来说，是市场货币化的规则，也就是说薪酬要向优秀员工倾斜，让贡献大的员工获得高收入，贡献大的收益也大，努力不算。

“员工收入要货币化，供给要市场化。“任指出，华为是市场经济模式，其核心不是让员工满意和快乐。”因为我们的员工遍布全球，如何保证每个员工都开心？唯一能保证的就是货币化。钱分发给员工，员工自己发。"

要知道，管理本身就是一种成本，而且是非常高的成本。因为管理层要对流程负责，要对流程进行监督和约束，而管理层又包含了对员工的不信任，自然会推高公司的运营成本。

你能想象创造一个像谷歌那样的环境和氛围让员工快乐工作要花多少钱吗？你的业务收入规模和利润能支撑吗？

所以老板和员工都要认清各自的定位，求同存异，共同创造合作共赢的局面。

比如员工工作积极主动，严格自律，不断提升自己。在贡献增加、收入提高的基础上，他们可以和老板、公司建立更紧密的利益共同体。成为股东和合伙人。

老板需要从员工中识别、筛选出志同道合的人，建立这种上升通道和机制，让人才脱颖而出。

这样，你的权力和责任就共享了，公司的平台就扩大了，你的事业就蓬勃发展，你就能继续生存下去。其实很多事情只要想清楚了，工作就可以开展的更顺利，成本更低，效率和效益更高。

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