法约尔的一般管理理论(法约尔的管理理论)

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亨利法约尔(1841年辛丑年-1925年)，古典管理理论的主要代表之一，也是管理过程学派的创始人。他出生于法国一个中产阶级家庭，15岁就读于里昂一所公立中学，两年后通过考试，转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同学年最年轻的学生；19岁毕业时，他获得了采矿工程师资格。1860年，他被任命为Commentry福祥博公司Commentry Mine Group的工程师，在他漫长而杰出的商业生涯中，他一直珍视这一事业。1918年退休时，他是公司的总经理。他继续在公司担任董事，直到1925年12月84岁去世。

资料基本中文名称亨利法约尔英文名亨利法约尔别名法月儿出生地土耳其伊斯坦堡性别男出生日期1841年去世日期1925年职业矿业工程师、职业经理人、科学管理专家、地质学家毕业院校国家矿业与科技学院宗教基督教代表作品《工业管理和一般管理》相关搜索法月儿被誉为什么之父？法约尔是什么的父亲？韦伯泰勒的人生历程正在法约尔载入。

第一个时期是1860年到1872年，当时他还是大三学生，主要致力于采矿的工程问题。

第二个时期，从1872年到1888年，他已经是多家矿山的总经理，思想主要集中在煤田地质和矿山生活的问题上。

第三个时期是从1888年到1918年。这一时期之初，公司财务状况极为困难，几乎濒临破产。这时，法约尔立即被任命为总经理，对公司进行重组，成立了一个新的煤铁合资公司，名为“科曼博”。法约尔取得了巨大的成功。他77岁退休的时候，公司的财力已经到了不可撼动的地位，人员素质也是不可多得。

第四个时期，从退休到去世，虽然老了，少了，但精力还不错。从1918年到1925年，他致力于推广他的管理理论，并了他在30年的职业生涯中取得的惊人成就。，作为一名管理哲学家和国家活动家，他对他的国家和许多其他欧洲国家的思想史的影响不亚于弗雷德里克温斯洛泰勒对美国的影响。

法约尔的主要作品是《工业管理与一般管理》 (1916)。

和泰勒法约尔、泰勒一样，都属于管理学派。泰勒的理论侧重于提高工厂的劳动生产率，而法约尔侧重于高层管理理论。他们的理论相辅相成。作为一名高级管理人员，法月儿在1916年第一次发表了《工业管理与一般管理》篇文章，1925年正式成书出版。但这本书的英文版直到1929年才出版，直到1949年，法月儿的思想才在美国得到广泛重视。

法月儿和泰勒的思想渊源在很多方面都很不一样。虽然都出生在富裕的家庭，受过良好的教育，但法月儿出生在强调传统为基础的法国文化环境中，被培养成管理人才，而泰勒则是通过自身在新教伦理和美国开放文化环境中的努力，从底层获得职位的。法约尔对有组织的工人并不敌视，他将自己的方法引入工厂推行时也从未遭到反对，而泰勒的“科学管理”却遭到雇主和工会的强烈反对，以至于他不得不在美国国会的听证会上解决雇主和工人的尖锐问题。法约尔从一开始就成为了副经理，从管理者的角度创立了通用管理理论，并将其应用于下一级组织；塔罗刚进厂的时候是工人。，他在工厂(尤其是车间)实施他的方法，然后出一般性的结论。泰勒年纪轻轻就去世了，引起了很多讨论和争论，而法约尔直到75岁才出版他的主要作品，也没有引起强烈的争论。由于泰勒提出的“职能工长制”(这一观点后来并未实施)与法月儿提出的管理14原则中的第4条3354中的统一指挥明显对立，有人认为法月儿和泰勒的理论是相互竞争的，存在明显的差异，但法月儿本人也一再强调他们的著作是相辅相成的，因为他们都想通过不同的分析方法来尝试改善管理。从1918年退休到去世，法月儿都是他创立的行政研究中心的领导人，以推广法月儿主义。法约尔去世后不久，这个团体与在法国推广泰勒主义的组织合并为法国组织全国委员会，从而使古典管理理论的两大流派在法国合并。

管理的定义法约尔打算写一篇由四部分组成的关于行政管理的论文。第一部分题为“管理教育的必要性和可能性”，第二部分题为“管理的原则和要素”，第三部分题为“个人观察和经验”，第四部分题为“战争的教训”。前两部分是后来出版的《工业管理与一般管理》的全部内容，是法约尔《一般管理理论》的主要代表作；后两部一直没出来。在《工业管理与一般管理》中，法约尔强调了管理的普遍性，即管理在所有机构(包括政治和宗教)运行中的重要作用，从而克服了管理局限于工厂的狭隘观点，使对管理的研究独立为一个项目。这在当时是很大的贡献。在本书的第一章，法约尔讨论了管理的定义。他认为，企业的所有活动可以分为六组(1)技术活动(生产、制造和加工)；(2)商业活动(购买、销售、交换)；(3)财务活动(筹集和充分利用资本)；(4)安全活动(保护财产和人员)；(5)会计活动(财产清查、资产负债表、成本、统计等。);[6]管理活动(计划、组织、指导、协调和控制)。在这六组活动中，法月儿主要以管理活动为主。

法悦儿认为，企业办的这六组活动，适合企业内所有职能人员。职能特征包括技术、商务、财务、安全和会计，是相应的下属人员应具备的主要能力(工业方面的技术能力、商务方面的商务能力、财务方面的财务能力等。)，而且越是高层领导，管理能力的比重越大；，对于不同规模的企业，领导者必备能力的构成也各有侧重。，小型工业企业的领导者侧重于技术能力，而中型企业的领导者这两种能力的构成大致相当。大企业的管理能力占主导地位，而业务和财务能力对中小企业领导的作用比企业中的中下层员工更重要。

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