标准论文格式模板范文下载(标准论文格式模板word格式)

健康新闻 2023-05-01 18:59健康生活www.xingbingw.cn

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  论文是用来进行科学研究和描述科学研究成果的文章。写论文就是把自己的论文按照一定的格式标准化。以下是学习边肖带来的论文写作格式模板的内容。欢迎阅读参考!

  论文写作格式模板

   1.标题。应概括整篇论文最重要的内容,简洁醒目,一般不超过20个字。

   2.论文摘要和关键词。

  论文应该阐述论文的主要观点。解释本文的目的、研究、结果和结论。尽可能保留原论文的基本信息,突出论文的创造性成果和新见解。它不应该是每章标题的简单列表。摘要应该在500字左右。有时有必要附上论文的英文摘要。

  关键词是能体现论文主旨的关键词,一般3-5个字。

   3.目录。不仅仅是论文的大纲,还有论文该部分的小标题,也要标注相应的页码。

   4.引言(或前言)。内容应包括本研究领域的国内外现状,本文要解决的问题,以及本研究工作在经济建设、科技进步和社会发展中的理论意义和实用价值。

   5.文字。是毕业论文的主体。

   6.结论。论文结论应清晰、简洁、完整,应阐明自己的创造性成果或新见解,以及在该领域的意义。

   7.参考文献和注释。它按照论文中引用文件或注释编号的顺序,列在论文正文之后、参考文献之前。或者图表和数据必须注明出处和出处。

  而参考文献是长期被忽视的部分。

  参考文献为期刊时,写作格式为[号],作者,文章标题,期刊名称(外文缩写),年份,卷数,期数,页码。

  参考文献为图书时,书写格式为[号],作者、书名、出版社、年份、版本、页码。

   8.附录。包括文中过于冗长的公式推导、辅助数学工具、重复的数据图表、论文中使用的符号意义、单元缩写、程序全文及相关说明等。方便他人阅读。

  书写格式模板3360格式和排版

   1.卷子是一式三份。总是需要打印。论文封面由学校提供。纸张型号A4。A4 210 297mm。天页边20mm(上),角(下)15mm,缝线(左)25mm,折片(右)20mm。统一中文号5宋体。分割线是3磅重的双线。

   2.纸张格式的字体为3360。各种标题(包括“参考文献”的标题)均为粗体宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名称和参考文献用斜体表示;正文、图表、页眉和页脚中的文字应为宋体;使用英语时代新罗马字体。

   3.字体要求

   (1)论文题目2号加粗居中。

   (2)论文小标题用2号字,紧靠主标题下方居中,正文前加破折号。

   (3)填写姓名、专业、学号等。楷书三号。

   (4)内容提要3号为黑体,中间上下各有一空行,内容为小四号楷体。

   (5)黑体字4号关键字,内容为黑体字小4号。

   (6)目录新增一页,黑体3号为宋体4号仿制品,并列出了页码。

   (7)正文应另起一页,论文标题用3号黑体,正文一般用小4号宋体,每段开头两个空格,单倍行距。

   (8)正文中的标题

  一级标题3360有“我”的序号,4号加粗,独占一行,末尾无标点符号。

  二级标题的序号为“(1)”,与正文字号相同,末尾有一个不带标点的专属行。

  三级标题的标题号为“1”。与文本的字号和字体相同。

  四级3360标题序号为“(1)”,与正文字号、字体相同。

  五级标题3360的标题序号为“”,与正文字号、字体相同。

   (9)编号为33604的注释以粗体显示

  【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保证。在竞争日益激烈、人才紧缺的社会,企业要想生存,就必须严格控制人力资源的各个环节和壁垒,让人力资源管理真正帮助飞天企业的成长。

   [关键词]人力资源5P工作分析人力资源规划招聘

  要了解人力资源的管理内容,就要知道什么是人力资源。人力资源的一个定义是“社会或企业中一切能够推动社会或企业进步的体力劳动者和脑力劳动者”。根据这个定义,结合中国的现状,企业的人力资源可以分为两种情况一种是企业的全体员工,一种是真正对公司有贡献的人。第一种情况,企业全体员工都是企业价值的创造者,所以人力资源管理要覆盖整个企业。第二种情况,有的人靠关系进入企业,在日常工作中并没有为企业创造价值。这些人不在企业人力资源管理的范围内。

  人力资源管理在企业管理中的地位仅次于企业战略管理。管理范围主要是人和事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人之间的合作与协调;与工作的协调。

  企业人力资源管理的目的可以概括为“5P”:感知,人力资源管理的前提,寻找能够满足企业要求的优秀人才,以实现企业目标;Pick(选拔),人力资源的起点,寻找和开辟人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业,为企业挑选合适的人员并分配到相应的岗位;职业(教育)是企业人力资源管理的有力手段,它不断地培养员工,开发员工的潜能。

  质,使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人),乃是人力资源管理的核心,使员工在本职工作岗位上人尽其用,通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程,如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等,是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人),企业人力资源管理的目的,留住人才,为员工创造一个良好的工作环境,保持员工积极性,使现有员工满意并且安心在本企业工作。

  在企业人力资源管理中,工作分析是重头戏。工作分析,是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析,确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作 以及该职务的任职者应该具备的必要条件。

  工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述,也即工作说明,是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见,工作分析主要说明岗位的两方面,一是对工作本身作出规定;二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。

  工作分析主要有三方面:岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境,,企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。

  工作分析的 主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心,毕竟访谈不是面试。关于问卷法,其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面,就会导致调查得出的信息不具说服性;问卷的界面设计得不友好,被调查者就不情愿填写,则调查效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制,则不利于后续问题的调查研究,等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必须要获得观察许可,要不就有偷窥的嫌疑了。其他 比如实践法中,工作人员亲身参与能掌握一手资料,对于最终分析结果来说也是至关重要的。人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务,人力,既是资源,更是企业独一无二的财富,资产没了,可以再有,但人走了,对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面:人力资源需求预测和人力资源供给预测。

  人力资源需求预测的 主要有四:

  1. 管理人员判断法,这是基于经验和现状的判断和预测,此法是建立在历史会重演的前提下,且只适合于企业在稳定状况下的中短期预测。

  2. 德尔菲法,基于收敛原则的德尔菲法可行性高,集聚了许多专家的意见,中短期有效。

  3. 回归分析法,需要一定的计量知识,主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。

  4. 转换比率分析法,此法虽然精确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用,但进行估计时需要对计划期的业务量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计,而且只考虑人工需求总量,未说明其中不同类别员工需求的差异。

  人力资源供给预测的 主要有:技能清单法,这是用来反映员工工作能力特征的列表,包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等,但此法缺少了对于岗位情况的认知;管理人员置换图,只针对了管理人员这类企业里的重要岗位,缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供给,能够准确全面的了解

  前面讲述了主要管理 ,那么,企业的人从何来?员工招聘就像在挑合适的种子,选好种然后再精心培养,才能长成茁壮的大树继而成为顶梁柱,否则就会架空企业。人员招聘要确定需求,哪些岗位上缺人,缺多少,男女比例如何;接下来就是招募阶段,这期间,制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘 、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等;然后是甄选阶段,该阶段主要采用笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员,其中,笔试是淘汰不合格者,面试是选择合格者;录用和调配阶段,在录用之前有一段试用期;招聘评估和反馈阶段,选择适当的 对招聘结果进行评估,优点,发现缺点,以便下次做得更好。

  人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理,以及员工的培训、进修等。

  人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。

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