swot分析模型详解及经典案例(基于swot模型的自我评价和分析)

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　　概述本节PPT，从《100个思维框架模型》栏开始

　　专栏将分享100个职场实用思维框架模型，梳理PPT和思维导图，从战略思维到战术思维，再到具体和工具，全方位解析聪明人的工作。和精英们一样，可以练就高效，活得开心！

　　第一，SWOT是经典的战略思维。

　　企业战略规划、产品规划、个人生活规划、职业规划，甚至一次演讲、一次会议、一个决策，都要用到SWOT分析。

　　一个非常简单的思维模式，SWOT可以帮助我们知己知彼，百战不殆

　　知己深刻的自我分析和自我认识；

　　认识自己洞察大环境的变化；

　　百战不殆理性分析，理性决策，不冲动，不随波逐流。

　　 SWOT分析法，通过对对象的内外部因素进行梳理和分析，并将这些因素放在一起思考，可以得出战略结论的结构化分析

　　列出对象的因素(内部优势和劣势，外部机会威胁)

　　对各种因素进行梳理、筛选和结构化，构建SWOT矩阵。

　　分析内外部因素，进行综合评价。

　　结论发展战略、计划(目标、行动计划)

　　 2.SWOT的四要素、四策略和三原则

　　这四个要素是优势、劣势、机会和威胁；

　　有四种策略，即SO策略(优势机会)、WO策略(劣势机会)、ST策略(优势威胁)、WT策略(劣势威胁)；

　　三原则扬长避短，抓住机遇化危为机，统筹兼顾；

　　三、SWOT练习步骤

　　界定分析范围任何活动都是在特定的环境中进行的，即有范围，有边界；

　　 SWOT分析因素逐步分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；

　　矩阵的构建判断因素优先级，标注重点，筛选排序，构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；

　　明确行动计划整合分析SWOT因素，明确行动计划；

　　落地执行遵循PDCA，即计划-执行-检查-流程循环。

　　四、练习要点

　　 1)因素是相对的。

　　优势和劣势，机遇和威胁都是相对的。

　　优缺点不一定和别人比。

　　优点和缺点可以结合起来。

　　 2)组合元素的步骤

　　列出因素

　　标出重点

　　筛选和分类

　　 3)一个公式

　　实现目标的可能性=优势机会-劣势威胁。

　　避免威胁比发挥优势更重要。

　　不能和机遇结合的优势是无用的优势。

　　动词（verb的缩写）摘要

　　通过SWOT分析，客观认识自己的优势和劣势，扬长避短；及时发现外部的机会和威胁，化危机为机遇，抓住机遇。

　　 24页PPT

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