创新创业的概念及含义(创新创业是指什么)
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海建说到创新创业，大家好像都知道，但并不是所有人都知道。让我们明白什么是创新和创业！
文/余志阳黄毅成
来源/知阳创坛
理解企业家精神的第一步是理解创新(技术创新和商业创新)。
熊彼特认为，创新就是“建立新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，即将前所未有的生产要素和条件的“新组合”引入生产系统，从而实现生产要素或条件的“新组合”；后来人们把他的这段话为五大创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、原材料创新、组织创新。
管理学家Teece认为，价值创造不等于价值占有，发明不是创新的全部。在他看来，创新包括技术发明和商业化。在严格的排他制度下，价值更多依赖于技术发明，但在宽松的排他制度下，价值占有与商业化高度相关。
比如英国EMI公司发明了CT扫描仪，但美国市场真正的赢家是通用电气公司。Bowmar公司最早推出便携式计算器，但未能抵御来自德州仪器、惠普等公司的竞争，最终退出市场。苹果利用施乐的技术将电脑操作系统中的图形用户界面系统商业化，但最终的受益者是微软。在中国，万燕公司创新了VCD产品，但盈利的是后来的新科公司(冯路等，2003)。原因是万艳还没有从自己的创新中获得独有的利益。万艳既不能控制VCD技术的传播，也不能从这种传播中获利。江软件是中国杀毒软件的先行者之一，但360公司是最终市场的主要占有者和获利者。
大多数情况下，技术发明与商业化之间存在巨大的鸿沟，这也导致了很多创新者并不一定是最终商业化成果的实际占有者。
虽然科学研究和技术发明是一个新的科技产业发展的必要基础，但由于经济效益只能在商业市场上呈现，而商业市场在科研阶段尚未出现，科研成果的商业价值一般不高。
发明家专注于探索未知的世界，为世界带来全新的技术，却不太注重发明带来的经济回报。他们可以选择的创业路径有
1)出售发明的知识产权，尽快实现发明的价值，直至商业化。
2)和其他有创新能力的人合作创业。
3)试图成为一个发明家和商人会有一些风险。很少有人两个角色都成功，因为这两个角色需要不同的技能和能力。
风险投资业的先驱乔治多里奥(Georges Doriot)曾说“一些优秀的科学家最终被证明是糟糕的商人。”只有少数像爱迪生、莱特兄弟和亚历山大贝尔这样的成功发明家也是商人。所以创业成功最有可能的选择就是打造一个平衡的团队，既有发明家，也有商人。
一些创始人错误地认为他们不是企业家，因为他们从未发明过任何东西，也没有提出足以建立一家公司的新想法。即便如此，很多人还是创业者，他们还是通过市场创新满足了一部分人的需求。
要理解创业的第二步，就要理解创造(从无到有或变革重构)。
哈罗德埃文斯指出“企业家的贡献可能在于履行对已知事物的承诺。”换句话说，创新者探索未知，而企业家认识已知。而“变现”通常比“勘探”更容易带来经济回报。
发明家通常在商业机会中只获得一小部分财富，因为他们专注于发现突破，而不是最终的经济回报。另一方面，由于他们的个性，他们往往缺乏将创新想法转化为商业企业的适当技能。例如，虽然BillYeager是多协议路由器的发明者，但他并没有因为思科的成功而获得任何商业利益。虽然科学研究和技术发明是一个新的科技产业发展的必要基础，但由于经济效益只能在商业市场上呈现，商业市场尚未出现在科研阶段，科研成果的商业价值一般不高。Posack和Lena虽然不是路由器的发明者，但他们能熟练应用路由器技术，并找到其市场价值。企业家和发明家的区别在于，企业家能够看到技术产品的市场价值，并采取行动实现这种价值。
创业活动需要创意，也需要行动。
创业是在企业家精神驱动下识别和开发创业机会的过程，是由企业家主导的高度综合的不确定性管理活动。
创业不完全等于一般意义上的创新或创造活动。创业需要创造力和行动。
说到创造，我们要了解两种创造动作，一种是我们常见的新创造活动，0-1。但更广泛地说，在有组织的重建中，这一方面往往被我们所忽视。比如在3M公司内部，如果员工认为某个项目的潜力有吸引力，可以向所在部门申请资助。如果他所在的部门不支持，员工还可以向其他部门或公司新业务发展部门申请资助。一旦项目最终获得批准，项目发起人就可以在公司内部招募人员组建项目团队。
荷兰皇家壳牌石油公司(Shell)于1996年成立了“规则改变者”内部创业小组，并向内部创业者拨款2000万美元，授权他们实践打破常规、改变规则的新创业理念。公司里的任何人都可以提出想法，并在顾问的指导下，制定可行的商业计划，定义机会的边界，确定潜在的合作伙伴关系，认识到积极的竞争优势和财务问题，并帮助其实施。“规则改变者”创业小组也将这种内部创业过程制度化，每周召开会议讨论新的提议，并决定哪个项目值得投资。到1999年，该公司五个最大的增长计划中有四个可以在“规则改变者”特别小组的项目中找到。
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理解创业的第三步，必须要理解中国的独特情境。
“双创”当下，中国最缺的是技术发明而不是市场创新。
“双创”浪潮席卷大江南北，也泥沙俱下，2017的创业死亡大名单，我们看到了大量的共享经济、电商、社交等所谓新企业的死亡。
这些倒下去的大部分创新企业都是商业模式驱动，最明显的短板是技术发明的缺乏，因而在一个资本为王的时代，缺乏技术的护城河，也就交出了企业存亡的最大决策权，新企业如果不能取得规模短时间的扩张，往往就会被资本抛弃，所以结局是必然的。
我们要说，创变时代最大的不变是科技创新，这仍然是创业的最重要的根基。对于一个国家来说，科技实力也是一个大国强国的根基，中国想要保持高速的经济发展速度，应对外部的风吹草动，唯有靠我们的技术实力充当全球经济竞争的最高护城河。
刘志阳，福建惠安人，上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任，教授、博士生导师。研究领域包括创业创新管理、产业经济与创业投资等，获上海市教学成果一等奖、全国创业教育先进个人、全国百篇MBA优秀案例奖、上海市申万奖教金等荣誉。
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