店铺被抄袭(logo怎么样才算抄袭)

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　　在电子商务飞速发展的今天，用“新时代十元店”这个火热的名字打造优秀的产品，让大街小巷热闹起来。

　　相比于2005年进入中国，至今只有200多家门店的无印良品，2013年成立的名品发展迅速。根据名创产品全球联合创始人兼CEO叶国富披露的数据，2018年，名创产品在全球79个国家和地区开设超过3500家门店，营收170亿元，员工超过3万人。

　　前段时间有消息称，名创产品已聘请美国银行和高盛协助上市计划，融资50至10亿美元(约合人民币39至78亿元)。

　　预计明年上市，可能在香港或美国。，一些消息人士称，该公司更有可能在美国上市。

　　 1深知用户需求的“十元店”叶国富，以两次成功的创业经历而闻名。一个是2005年创立了一个小珠宝品牌，另一个是成功打造了一个著名的优秀产品。虽然他们卖的是小饰品，名品专注于日用品，但两个品牌有着内在的联系，有着相同的基因。，随着alas的成功，电子商务平台也迅速增长，直到有一天，叶国富发现小饰品的奖金逐渐消失了。

　　唉，竞争优势的丧失，一方面是因为模仿者越来越多，众多玩家的涌入缩小了利润空间；我遇到了一个更强的对手，——淘宝的9.9包邮。当双方在商品开发策略和利润上对等时，我要承担更高的租金和人工成本，竞争压力可想而知。

　　当时传统零售业也陷入了电子商务的恐慌。叶国富亲自参观了日本零售业。他惊讶地发现，与国内的悲惨状况相比，日本零售业却欣欣向荣。也是在那次访问之后，叶国富产生了制造著名和优秀产品的想法。

　　叶国富认为，日本人之所以愿意去线下实体店，是因为日本实体店商品便宜，服务好，购物环境舒适，所以人们没有理由去网购；像阿里JD.COM这样的电子商务巨头之所以出现在中国，是因为传统零售太暴利了，消费者被迫上网。

　　正是在这种认知下，叶国富创造了购物环境好、服务好、价格低、质量好的名优产品。这些表象的背后，都有商品直购、设计控、资本加盟、快速流通、粉丝运营等内功。这些都成为五年内名优产品高速发展的原始动力。

　　不过，不管是可惜的还是有名的产品，它们的共同特点都是卖低价的小商品，让用户不用想太多就能果断决定。产品的迭代，门店的升级，有赖于叶国富对不期用户消费心理和需求的精准把脉。这种趋势也是名品能创新到今天的重要原因。

　　 2制胜法则质优价廉的名优产品的选择很有讲究。由于主要消费群体是女性和儿童，品类迭代很快，每周都有100款新品。但仔细观察，你会发现变化中并没有什么变化店内大部分品类都是购买频率高、单价低的消耗品，如纸巾、小护肤品、数码配件、小家居用品等。

　　这类商品的特点是即购即用，而不是通过电商渠道忍受2-5天的物流。这也解释了为什么名品在电商时代依然快速增长。名优产品在选品的时候有一个基本原则找爆款。此前最畅销的单品是10元起的眼线笔，全球累计销量1亿支，销售收入超过10亿元。

　　为此，名品内部也有一套寻找爆款的机制。名品打造300人买手团队，关注全球消费趋势，构建用户画像，提出产品需求。接下来和工厂联合开发名品，由买手和设计师完成产品孵化。，还要经过陪审团的审核。样本s

　　创始人叶国富之前曾在家庭零售领域创业，他非常重视采购。名品通过大规模采购按量定价，成本被摊薄。参与部分重点品类的优质供应商，建立核心战略供应关系，与工厂建立超越买卖的“你中有我，我中有你”关系，保证产品供应和成本优势，增强议价能力。

　　目前，铭创已与700多家供应商建立了稳定的合作关系，其中包括50多家核心战略供应商。名品的店铺都位于商业街区、黄金商圈、大型商场或人流量密集的购物中心。近年来，大型商场和购物中心尤其受到青睐。

　　原因是名优产品价格不高，往往导致顾客随意购买，并不都是带着很强的目的性去购物。这就决定了名优产品一定要在人流量大的地方开店。而且在繁华的商圈，高成本装修店面，产品的性价比优势可以更加明显。

　　 3是“借鉴”还是“抄袭”？作为一家有实力的企业，名创产品一直宣称以极致的产品设计赢得市场，但也被传言为“抄袭”。

　　事实证明，名优产品在一路奔跑中，正在向大牌“取经”的路上。从阿玛尼香水、迪奥变色口红，到碧柔防晒霜，都展现出超强的模仿能力。据相关资料显示，名品管理方(广东宝洋投资管理有限公司)共涉及法律诉讼68起，其中侵犯外观设计专利权纠纷20起，其中曼秀雷敦、锁锁起诉名品纠纷4起，侵犯商标权纠纷4起，侵犯作品信息网络传播权纠纷19起。

　　最值得注意的侵权案例是，2016年，名创产品未经插画师关白同意，将其《极简动物园》系列印刷在笔记本上进行销售，被判令停止销售，公开赔礼道歉，并赔偿经济损失8万元。，2018年3月，NOME brand起诉名创产品旗下的Nome home商标侵权，其创始人陈豪称叶国富抢先占有了NOME的商标权。

　　不过，叶国富对外界表示“Nomi原来的团队大部分都从我们这里出去了，这涉及到商业机密的问题。双方还在打官司，很复杂。”2018年11月，家具品牌创始人沈发文《大象从不席地而坐！致叶国富先生的一封》，称其为名创产品MiniHome品牌，抄袭裸衣。

　　帽架。对此，叶国富对外表示对方是炒作行为，“他们所说的那一款衣架在国外早有了，这属于碰瓷营销。”

　　这种霸气与傲慢，引发了业界更深度思考在如今创新精神如此被尊重、专利、版权意识日益盛行的年代，叶国富的上述发言，似乎拉低了整个行业的创新段位。

　　4继续“扩张”的名创优品

　　对于不断变化的用户需求，叶国富有着不亚于任何一个零售商的敏感度，但随着生意转盘的扩大，他开始注重用技术的手段加强这种敏感度，以此让名创优品在未来的商战中，拥有更加快人一步的反应速度。

　　此前一位名创优品的负责人在接受零售老板内参采访时就表示名创优品正在加强自己的大数据分析能力，通过大数据科学感知消费行为的变化趋势。过去五年时间，名创优品“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的做法，就是在有意识地将会员数据化。

　　截至目前，名创优品公众号的粉丝数已经超过2000万，这2000多万的粉丝对于名创优品上新、选品都有重要的指导作用。，今后这种数据的获取会更加多元。

　　名创优品通过与京东到家、美团、饿了么的合作，将会积累更多的消费数据。如今又与腾讯达成战略合作，想必今后在大数据、智慧门店方面会做更多有益的尝试。

　　即便如此，名创优品能否继续往日的辉煌依然有很大的不确定性。

　　名创优品的“下沉”战略或许能说明一定的问题。这种“下沉”并不仅仅指名创优品的门店开到更多的三四线城市，准确来说，这里的“下沉”概念，意指名创优品要开到更多没有覆盖的、且对这种精品的十元店有着巨大需求的地区。

　　是下沉三四线城市。名创优品发展初期主要集中在一二线城市，三四线城市目前还有较大拓展空间。从拼多多发家史就能看出，其实对于广大的三四线城市用户来说，低价商品依然具有巨大的吸引力，更何况名创优品的产品更追求设计，产品品质更好。

　　就是进军海外市场。当前，海外市场对于名创优品的重要性，甚至远胜于国内市场。据了解，名创优品目前已经进入美国、巴西、印度、印尼等国家，在这些海外市场，名创优品销售业绩超过国内。

　　叶国富曾透露，在印度德里，名创优品的客单价是国内的两倍，每天的营业额能达到5万多人民币。这也是为什么叶国富敢于宣称，名创优品的中期战略目标是“百国千亿万店”——在2022年前进驻100个国家和地区，年营收达1000亿人民币，在全球门店达10000家。因为在他们看来，即便一二线城市处于饱和状态，三四线城市以及海外市场仍然大有可为。

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