大学生swot自我分析报告，简短学生个人swot自我分析

　　概述本节PPT，从《100个思维框架模型》栏开始

　　专栏将与大家分享职场100个实用的思维框架模型，并梳理PPT和思维导图，从战略思维到战术思维，再到具体的方法和工具，全方位解析聪明人的工作方法。和精英们一样，可以练就高效，活得开心！

　　第一，SWOT是经典的战略思维方法。

　　企业战略规划、产品规划、个人生活规划、职业规划，甚至一次演讲、一次会议、一个决策，都要用到SWOT分析。

　　一个非常简单的思维模式，SWOT可以帮助我们知己知彼，百战不殆：

　　知己：深刻的自我分析和自我认识；认识自己：洞察大环境的变化；百战不殆：理性分析，理性决策，不冲动，不随波逐流。SWOT分析法，通过梳理和分析对象的内外部因素，并把这些因素放在一起思考，从而得出结构化方法的战略结论：

　　列出对象的因素(内部优势和劣势、外部机会和威胁)，对因素进行梳理、筛选和结构化，构建SWOT矩阵对内外部因素进行汇总分析，综合评价得出结论：发展战略、计划(目标、行动计划)二。SWOT的四要素、四策略和三原则。

　　这四个要素是优势、劣势、机会和威胁；

　　有四种策略，即SO策略(优势机会)、WO策略(劣势机会)、ST策略(优势威胁)、WT策略(劣势威胁)；

　　三原则：扬长避短，抓住机遇化危为机，统筹兼顾；

　　三、SWOT练习步骤

　　界定分析范围：任何活动都是在特定的环境中进行的，即有范围，有边界；SWOT分析因素：逐步分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；矩阵的构建：判断因素优先级，标注重点，筛选排序，构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；明确行动计划：整合分析SWOT因素，明确行动计划；落地执行：遵循PDCA方法，即计划-执行-检查-流程循环。四、练习要点

　　 1)因素是相对的。

　　优势和劣势，机遇和威胁，都是相对的优势和劣势。不一定和别人比，但可以结合。2)组合元素的步骤。

　　列出因素，标出重点，筛选排序3)一个公式。

　　实现目标的可能性=优势机会-劣势威胁。避免威胁比发挥优势更重要。不能和机遇结合的优势是没有用的。五.总结

　　通过SWOT分析，客观认识自己的优势和劣势，扬长避短；及时发现外部的机会和威胁，化危机为机遇，抓住机遇。

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