hr让人讨厌(最讨厌hr)

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　　在过去的20年中，人力资源部门一直在努力将自己转变为最佳的业务合作伙伴。

　　，经过多年的努力，HR在员工和网络中的口碑依然不佳。更何况时不时还会有一些猪队友来拉低这个职业的下限。

　　比如，就在上周，上海某公司员工因担心加班猝死而申请辞职“如果我再去上班，你会对猝死负责吗？”

　　没想到，HR直接回答“等你突然死了再说吧。”

　　这一消息引起网友对HR的抨击。

　　人力资源的尴尬现实

　　 2011年，任在罗马尼亚财务共享中心的座谈会上与一位员工进行了一次有趣的对话。

　　华为员工我们的服务水平在全公司排倒数第二，大家都很感动。

　　任别担心倒数第二。人力资源部排在，他们有点落后于你。

　　虽然也有一些原因，是因为国外劳动法、工会等保障和机制健全，员工不会遭受一些奇葩待遇，与HR的对立关系也没有那么严重。

　　，中国也有一些HR。很多时候，他们是主动的，甚至是以某种急切的心态折腾员工，比如开头提到的“猝死”。

　　劣币驱逐良币。调查显示，中国有超过40%的员工讨厌公司的HR。

　　，在知乎上“为什么有人讨厌HR？”问题下，答案多达481个。

　　为什么有人讨厌HR？

　　人们讨厌HR，一方面是因为关于“HR编制崩溃”的负面新闻不时传来。

　　更重要的是，这个职位自然会引起员工的反感。关于这一点，知乎网友“颜控鼠”对相关问题的回答具有参考意义。

　　，HR是管理层的典型代表，员工会认为自己是自己的对立面，所以心里会有排斥感。

　　，很多HR在招聘的时候，为了达到招聘的目的，会美化自己的公司。员工进入部门，一旦发现所有好的东西都会被打破，就会有被骗的感觉。

　　第三，HR负责绩效考核培训、人力资源规划和考察等。大部分都是这种需要监督检查的性质，所以员工会觉得HR很烦。

　　第四，HR负责奖金工资的发放。员工会认为公司应该给正常部分，但奖金工资波动时，矛盾也就随之而来了。

　　拿的钱多的人认为这是公司对他的认可，拿的钱少的人认为hr是针对他，因为没有办法向领导发泄不满和愤怒。这种情况下，最好的出路就是HR。

　　第五，也是HR的原罪，就是和领导走得太近。这种在员工眼中类似“东厂”的角色很难让他们产生亲切感。

　　如何做一个有“温度”的HR？

　　在一线HR团队里，你会经常感受到很多负能量的场景，比如绩效瓶颈，出了事有人摔锅，团队互相指责，一些不公平的现象等等。做HR，要能快速收集和处理这些负能量。，你不要被负能量淹没。

　　作为HR，要求我们足够强大。通俗地说，就是要带上正能量，要像太阳一样照耀大地，温暖万物。

　　否则，你会先被负能量吞噬。怎样才能让团队士气高涨？正能量是优秀HR的首要条件。

　　，员工加入一家公司往往是因为老板和公司的吸引，但一个员工离开一家公司的原因大多是因为直接主管。

　　员工和生产线主管之间的关系非常微妙，有时关系很硬，许多员工不愿意找主管。

　　这个时候团队就需要一个软性的角色，就是“员工知己”。这个角色负责陪伴员工，倾听他们的声音，帮助员工摆脱低落的情绪，调整状态，重新出发。

　　阿里的政委有一个工作叫“感受温度”，就是凭借自己对组织的熟悉，观察业务团队的工作，感知业务的需求，及时感知团队的情况。

　　如何为团队“感受温度”？有两个提示

　　如果你要作为HR跟——沟通一段时间，80%的时间要沟通，剩下的20%要睁大眼睛，倾听四面八方。

　　比如有些员工在绩效对比之后，总会有起伏。他们并不总是在最佳状态下工作，或者他们尽了最大努力却无法达到最佳效果。

　　，不能只看数据。你应该主动和员工谈，和他们的主管谈。这才是一个政委摸温度的正确姿势。

　　二、反馈3354美国著名管理学家艾柯卡说，如果员工心情好，就应该鼓励他们积极进取，多做事；当员工心情不好的时候，不要为难他。他根本兴奋不起来。

　　，艾柯卡建议要赞美一个人，最好白纸黑字写下来；如果你想申斥某人，你应该不留痕迹地打他。

　　，人力资源部门的工作关系到员工的切身利益，工作质量很容易被聚集和放大。稍有不慎，就会“榜上有名”。稍有不慎就会影响事业，严重的话会给企业带来公关危机。

　　如何发挥自身价值，做一个真正对员工“有用”的HR，值得我们深思。

　　 HR是什么意思？(HR在公司有这么高的地位！hr是什么意思？(什么是HR？)

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