穿gap会被说(GAP的衣服怎么样)

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　　 3月9日，有消息称，美国服装品牌Gap正考虑出售在华业务，以调整在华业务。

　　据知情人士透露，Gap正在与一家顾问公司合作，研究各种可能的途径，并与潜在买家进行了接触，以评估收购兴趣。据了解，目前相关咨询仍处于初级阶段，公司也可能决定保留这项业务。

　　蓝鲸记者就此联系Gap，截至发稿，对方并未回复。

　　其实这次“Gap事件”并非偶然。2020年以来，受疫情全球蔓延影响，线下渠道受到冲击，大量快时尚品牌实体店关停。与此，一些在激烈竞争下毫无优势的快时尚品牌也突然退出中国市场。

　　连续撤回两项业务后，失去中国市场的GAP将何去何从？

　　公开资料显示，Gap是美国最大的服装公司，成立于1969年，主打平价市场。它拥有3200多家连锁店，2020年销售额为138亿美元，拥有165000名员工。

　　 1976年，Gap在美国上市，随后展开多品牌扩张战略。目前Gap集团拥有五个品牌，除了Gap、老海军、同名Piperlime，都属于自主品牌。剩下的Banana Republic和Athleta是集团分别于1983年和2008年收购的两个品牌。

　　执着于品牌扩张的Gap似乎并没有很好的把握中国市场。只是在优衣库、ZARA和H . M .等类似公司进入中国三至八年后，这种差距才姗姗来迟。当时在国内渠道方面，Gap早已不在霸主地位，以至于到现在在中国已经10多年了，但门店数量只有200家左右，低于上述三个品牌。

　　除了渠道，Gap在供应链和产品设计上也有很多缺失的项目。作为快时尚品牌，Gap一个季度一到两次的产品更新频率相比其他快时尚头部品牌尤为缓慢，这也是Gap在与ZARA、H M等品牌的市场对抗中失利的一大因素；，在产品设计上，GAP的风格并不时尚，而是简约实用，尺寸更接近欧美人，所以亚洲用户的选择会受到限制；价格方面，虽然Gap有一些优惠活动，性价比还是一般。

　　 “是个快时尚品牌，但在‘快’和‘时尚’两方面都不具备优势。，在想做性能的人中间夹缝，还不如一个专门的运动品牌，有点尴尬。”一位不愿意透露姓名的业内人士如此表示。

　　此前，一些分析师指出，Gap面临来自H M和优衣库等快时尚业务的竞争。在供应链加速方面，Gap略逊一筹，未能及时应对流行趋势。，Gap的服装设计乏善可陈，品牌号召力大不如前。

　　上述情况在集团财报中也有更直观的体现。数据显示，2020财年，Gap集团销售额为138亿美元，同比下降15.7%，净亏损6.65亿美元。在此期间，亚太市场仅贡献了其5.1%的收入。

　　从这一点来看，出售Gap在中国的业务或许就有了端倪。

　　其实早在Gap之前，同属一个集团的服装品牌老海军就在去年3月做出了退出中国市场的决定，以加强对北美市场的重视。这一次，也是继老海军之后，Gap集团的第二次撤离计划。

　　对于GAP退出中国市场的原因，服装行业专家马刚表示，GAP作为一个快时尚品牌，在激烈的竞争下并不具备优势。它过去的产品设计风格和中国消费者有很大不同，本土化做得不够好。这也是国内消费不容易接受的原因；，GAP的失败有很多隐形的原因，包括中国市场的管理等。但这部分原因公司自己可能更清楚。

　　面对国内品牌和渠道变化的冲击，快时尚品牌未能应对变化，节节败退。

　　该团老海军和Gap的“没落”经历并非偶然。近年来，在本土电商的冲击和国潮品牌的崛起下，快时尚品牌大规模丧失影响力，新闻对

　　据此前媒体报道，2018年12月10日，New Look宣布关闭在中国的所有门店。即日起，全店清仓，彻底退出中国市场。当时，New Look在中国的门店数量只有100多家。

　　 2019年5月，美国快时尚品牌Forever 21在关闭天猫、JD.COM旗舰店和中文官网后，已基本完成在中国线下门店的清货，宣布正式退出中国市场。

　　随着时尚市场红利耗尽，外资品牌节节败退，ZARA一家似乎也在劫难逃。

　　今年年初，据外媒报道，西班牙快时尚品牌Zara的母公司Inditex集团的子公司Bershka、Pull Bear和Stradivarius将关闭所有中国门店，预计相关门店工作将在2021年年中前完成。

　　就上述快时尚品牌退出中国一事，蓝鲸记者随机采访了部分快时尚品牌的消费者。他们说“gap、New Look和Forever 21的退出是意料之中的。，这类品牌性价比不高，不符合中国本土消费价值观；如果你只是一味的追求快速和时尚，一件衣服最多只穿一个季度，那么淘宝完全可以满足需求。这一季流行的网络名人风格更新快，价格便宜，更能吸引大众。”

　　随着中国消费者消费能力和消费意识的上升，消费者更加注重服装的品质，追求更高的性价比，想要摆脱同质化的服装产品，追求个性。，随着电子商务的蓬勃发展，消费者在网购平台上找到质优价廉的产品并不困难，低端市场竞争激烈。，没有竞争力的快时尚品牌不得不退出市场。

　　中投顾问合伙人汪文华表示，，快时尚客户更倾向于年轻女性，主要是学生或初入职场的女性。年轻女性追求时尚的特点非常明显，对品牌的忠诚度容易受到影响，价格也差不多。

　　对敏感，会被一些新的品牌或者新经济的渠道所吸引，购物习惯比较多样化；，快时尚品牌需要适应中国本土消费者的穿衣习惯，表现消费者个性，Forever 21更适合西方人的身型，而Old Navy设计较为平淡；，与Zara和H M相比，在相同价位的情况下，Forever21、 pull bear等品牌服装质量还是差强人意，这也是为什么上述“被淘汰”品牌竞争力不强的原因。

　　王文华认为，较高的服装质量、较强的设计感和多元化的销售渠道是快时尚品牌成功的关键，，她建议快时尚品牌也可以尝试与设计师合作或与其他品牌跨界合作。，直播以及新媒体的兴起培育并影响了消费人群在新的消费渠道上的习惯， 品牌是否能够顺应行业发展的趋势，根据消费者的购物习惯的变化来调整营销策略和销售渠道是决定品牌发展的重要因素之一。在国内发展较好的品牌，如Zara和H＆M，除了拥有强大的线下业务，也致力于发展电商渠道，又由于进入中国市场较早且品牌已经广泛受到年轻的中国消费者的认可，在中国大众市场服装领域发展较好。

　　本文源自蓝鲸财经

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