比尔盖茨在微软什么地位(比尔盖茨微软是自己做的吗)
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3月14日，微软表示，联合创始人兼技术顾问比尔盖茨(Bill Gates)辞去董事会职务，但将继续担任微软首席执行官纳德拉(Nadella)和其他领导人的技术顾问。比尔盖茨也宣布退出沃伦巴菲特领导下的伯克希尔董事会。对于这一决定，比尔盖茨写道“我将在慈善事业上花更多的时间，包括在全球健康与发展、教育和气候变化等领域。”
也许，这就是现代企业和家族式企业最大的区别。他们能进能退，能上能下，不需要考虑太多人情、财产继承、可能的财产纠纷等因素。而是只要严格按照现代企业制度的要求，按照股权结构推荐董事会成员和董事长，董事会聘任经营层，尤其是总经理或总裁。然后，一切按制度进行，不管企业归谁所有，该谁说了算，但董事会集体说了算。董事会意见不统一的，也可以提交股东大会讨论决定。
相反，家族式企业似乎管理简单，决策方便，程序不复杂。其实问题很多，风险也很大，尤其是接班人的选择，会面临太多的不确定因素，带来很大的矛盾和冲突，也会面临无人接手的尴尬。
显然，从国外家族企业的构成和结构来看，虽然也叫“家族制”，但总体上已经具备了现代企业制度的特征。大部分董事会、管理层、经营战略和投资决策都是按照现代企业制度的要求制定的。不同的是，家族成员持股比例高，“外人”持股比例低。所以还是家族企业，继承的只能是家族成员，“外人”不能成为继承人。，其创始人、实际控制人等。不能像盖茨一样潇洒地进退，潇洒地放下手中的权力，潇洒地做自己喜欢的事情。这种案例在阿里巴巴也可以有一定程度的体现，马云基本可以进退自如，对企业没有明显的冲击和影响，也不会限制企业的发展。
很重要的一点是，阿里巴巴不是传统的家族式企业。其虽姓马，但不属于“马”。马云虽然是创始人，但不是唯一的创始人。虽然马云在阿里巴巴地位很高，但并不是一个人说了算。原因是阿里巴巴是真正的现代企业，具备现代企业制度的所有特征。
相反，中国有很多成功的企业，却总是沉睡在传统家族企业的幸福里，享受着财富增值带来的无限快乐。，随着创始人的逐渐老龄化，关于接班人的问题越来越突出。谁来接班，怎么接班，能不能接班，让创始人，也就是所谓的创一代非常头疼。最典型的就是汇源的朱新礼。独子不想接班后，本来想把公司卖给可口可乐，因为传统产业保护，业务部门不批准。现在，它陷入了严重的债务困境。而且不要把责任推给业务部门，以为业务部门的反对改变了汇源的命运。真正改变企业命运的是朱新礼本人。一个人说了算的家族式企业制度，没有现代企业制度的特征。如何才能在激烈的市场竞争中很好的生存？
尴尬的是娃哈哈，本以为可以继承其父宗，成为娃哈哈的接班人。谁知道，从去年开始发生了巨大的变化。女儿和父亲的观念发生了激烈的碰撞，宗馥莉不愿意接手。显然，这让宗有点无奈。看着自己慢慢老去，没有继承人怎么办？
其他家族企业也面临这样的问题。像海鑫钢铁，老板本来就是山西首富。，灾难降临了。创始人突然去世，接班人没有培养选拔，儿子却冲锋陷阵，破产。诸如此类，完全传统的家族式企业确实遇到了很大的接班人问题，相当一部分很难做出选择。
换句话说，按照现代企业制度发展的企业，不需要担心接班人的问题。谁能继承，谁能当公司董事长，由股东会、董事会等决定。责任共担。家族式企业指定继承，责任由一人承担。需要注意的是，无论是现代企业还是家族企业，创始人的地位都是一样的。就像微软一样，盖茨退出了董事会，去了自己喜欢的工作。，谁敢说微软不是盖茨创立的，谁敢轻视盖茨在微软的地位和作用？说起微软，谁不是第一个想到盖茨？
所以，对于创始人来说，如果真的关心企业，而不是企业的财富，就应该从现代企业制度中多吸取营养。即使是家族式企业，也应该采用现代企业制度的管理模式，而不是传统的家族式企业。否则，我们真的面临着生存、继承、传承的大问题。如果我能成为像盖茨一样有情怀的创始人就太好了。这样，朱新礼就不会从一个富有的人变成一个消极的人。宗宗后卿就不会有这么多麻烦，海鑫钢铁也不一定会破产。
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