当你跟别人谈笑风生的时候，谈笑风生之间

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　　很多头条的朋友问：出差和领导无话可说怎么办？

　　项目经理的一个朋友说，平时和同级的下属同事吃饭聊天，一切都很顺利，但是和领导在一起，总觉得找不到话题聊。原因是什么，如何解决？

　　这是一个我们能不能畅所欲言的问题。可以随便和身边的下属或者朋友聊天，也不怕说错话，可以放下。和领导在一起，主导权在领导手里，担心自己表现不好，从而造成心理负担，不知从何说起。

　　如果你想和领导聊天，有三个主要步骤：

　　首先是学习心态：

　　在领导面前表现的谦逊一点，这样你就能少说错话，领导也喜欢你。方法就是少讲确定性结论，多讲可能性结论。

　　比如你和领导人谈国际问题：为什么利比亚的卡扎菲失败了，而叙利亚的巴沙尔打赢了对美战争？

　　如果你的确定结论是：因为卡扎菲孤军奋战，他当然不是美国的对手；而且巴沙尔有俄罗斯和伊朗的强力支持，这让强大的美国望尘莫及！

　　但说的时候要用可能性的结论：巴沙尔之所以会赢，可能是因为他能比卡扎菲更好相处，只有在关键时刻拉两个老大哥(俄罗斯和伊朗)帮忙，才能使自己免于全军覆没？

　　用可能的语气和领导聊天有三个好处：

　　第一，领导很舒服，因为他觉得你的态度很谦虚；

　　二是没有死话题，便于领导说出不同的看法；

　　第三，这个话题可以进一步讨论。

　　二是准备题目：

　　你要根据领导的性格或者爱好，提前准备至少三个话题。

　　比如你观察到领导人平时喜欢看国际新闻，对国际政治关系感兴趣，你可以以此为主题，从中找出三个话题。

　　第一，是热门话题：比如当前叙利亚战火纷飞，可以收集相关新闻和事例；

　　二、相关话题：比如美国和以色列为什么要叙利亚总统巴沙尔下台，原因是什么等相关内容；

　　第三，以下话题：比如这次国际战争对经济的影响，以及可能影响我们自己公司的相关业务。

　　只要你多观察领导，找出一个他喜欢的聊天方向，然后准备三个话题，当你和领导在一起的时候，说话就会自信很多。

　　最后，学会提问：

　　一般提问都是线上思考或者线下思考。上下线的思维方式，指的是逻辑的外延或内涵。

　　线上思维帮你转换话题，线下思维让你和对方深度聊天。

　　当你对领导的性格或爱好有了一定的了解，你就准备好了领导喜欢的国际关系话题。聊天时，可以用在线思维，主动把话题转到领导喜欢的话题上。

　　比如你在火车上，从窗口看到两只山羊在打架，领导在讲这种情况，你可以说：“人和动物的天性就是喜欢打架(线上思考总结出来的)，这让我想起为什么叙利亚和以色列会打得你死我活？(转到你准备好的话题)”用这样一句话，你可以很容易地引导领导谈论他喜欢的话题。

　　当他谈到话题的时候，你可以用线下思维引导他深入下去。比如领导人对美国攻打叙利亚的看法是：“美国为了自己的利益，当然会帮助以色列攻打叙利亚。”这时候你可以用线下思维让他阐述：“美国在叙利亚的利益是指经济利益吗？具体有哪些？”等等，你可以顺着对方的思路提问，让领导把想说的都说出来，和你聊天他会觉得很开心。

　　总之，和领导聊天要以学习为主，提前做一些功课，准备领导喜欢的话题；之后，通过线上线下的思考，引导他说出自己想说的话；通过提问，打开对方的话匣子，好好玩玩。这样你也会从领导的谈话中学到很多有用的知识。

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