创业项目的精益画布(精益创业画布的制作步骤)

健康新闻 2023-05-01 10:08健康生活www.xingbingw.cn

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  因为专业原因,我平时接触的科技创新创业项目比较多。一个技术成熟的项目如何打造自己的产品?如果你有机会在一个孵化团队参与一个0-1的产品开发,你知道怎么做产品策划吗?

  在打造一个产品之前,先问问自己以上四个问题。利用这些信息,我们将更好地把握我们产品建设的方向。

  接下来我就从产品上游入手,通过分析商用画布、精益画布、SWOT三种模式,了解产品是如何规划的。这种承上启下的思维方式会更有利于你的成长和进步。,看待产品的视角也会更加全球化、宏观化、商业化。

  数字一(one)

  商务画布

  商业画布

   1.概念介绍

  它指的是一种工具,可以帮助团队产生想法,减少猜测,确保他们找到正确的目标用户,合理解决问题。Business Canvas以可视化的方式帮助团队成员达成共识,便于团队成员用统一的语言进行讨论。

   2.四维空间

  商业模式画布评价包括价值主张、运营模式、界面模式、盈利模式四个维度。

   3.商业画布的四要素与九要素的关系。

  商业模式画布来自《商业模式新生代》这本书,更侧重于公司层面的商业模式。

   4.商业画布示例

  以一个医疗APP为例,产品初期如何考虑商业模式。

  实际上,SWOT分析模型可以与商业画布相结合,便于对项目/业务进行更全面、快速的分析和深入的了解。

  注射毒品

  薄帆布

  薄帆布

   1.概念介绍

  精益画布也是一个关于产品商业模式的有用工具。可用于产品商业模式规划和产品商业模式分析。精益画布可以帮助产品经理全面思考和决策,从系统和商业的角度规划和分析产品,建立全局观。

  精益画布来自《精益创业实战》这本书,更侧重于产品层面的商业模式。精益帆布的发明者阿什莫瑞亚是美国的连续创业者,也是“精益创业”运动的旗手。他在第一本书《精益创业实战》中详细介绍了这个工具。

  精益创业实践第二版莫瑞亚关于创业理论的著作精益创业法客座

   39

  买

   2.九个模块

  通过以下九个模块的分析和解答,可以清晰的了解产品的商业模式和整体产品。

  这九个模块涵盖了做产品的几个核心问题,以及商业模式的三个要素创造价值、传递价值、获取价值。

   3.精益画布和产品的全球视角

  在工作中,精益画布有以下适用场景

   1.产品策划准备BRD(业务需求文档)、项目报告、商业计划书,向老板或投资人介绍产品的商业模式。

   2.分析竞品的商业模式在分析竞品时,可以使用精益画布对竞争对手的产品进行综合分析。

   3.沟通和讨论通过与他人的沟通和讨论获得反馈,在沟通中与团队成员达成共识,不断修改产品方案,使其越来越完善。

   4.薄帆布的例子

  以大家耳熟能详的摩拜单车为案例,分析摩拜单车初创阶段的商业模式

   3

  四点分析

  情势分析

   1.概念介绍

   SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析,是由美国旧金山大学管理学教授沃里克于20世纪80年代初提出的。常用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。

   s(强项)优势,W(弱项)劣势,O(机会)机遇,T(威胁)威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合。

   2.使用场景

  主要用于产品前期的战略规划;用于项目成员知己知彼,可以知道自己的产品在行业中的位置,核心竞争力是什么;对产品定位和全方位分析有价值。

   3.结构参数

  实际上,SWOT分析是一种对企业内外部条件的综合分析,进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁。优势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,机会和威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中,所有的内在因素(即优势和劣势)都应该聚集在一起,然后用外力来评估这些因素。

  根据SWOT分析,我们可以得到许多竞争战略的选项发展优势(充分发挥优势)

  避免劣势

  寻求优势(抓住机会)

  避免劣势(避免威胁)。我们还可以将优势、劣势、机会和威胁结合起来,得到更具竞争力的策略。

   SWOT分析单一维度

   SWOT分析投资组合分析

  所以发挥优势;沃顺势而为,扬长避短;ST:利用优势减少威胁;WT:防御策略

   1、所以战略是依靠内部优势抓住外部机会的战略;

   2.WO战略是一种利用外部机会克服内部劣势的战略;

   3.ST战略

  就是利用企业优势去避免或减轻外部威胁的战略;

   4、WT战略就是直接减少内部劣势和避免外部威胁的战略。

   SWOT分析示例

   以中信银行某贷款业务为例分析优势、劣势、挑战、机会;

   以上就是关于产品规划阶段常用的三种模型介绍,感谢阅读!

   希望各位朋友可以有效的结合自己的项目,规划属于自己的产品,更好的成为一名T型人才!

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