调查个人信息的网站(个人身份信息调查都有什么)

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　　编辑导语2021年已经结束了。我相信在这一年里每个人都发生了很多事情。你的2021年呢？本文作者分享了自己产品的2021年度，感兴趣的朋友可以看看。

　　一、2021年产品工作概述

　　有遇到瓶颈时的迷茫，也有豁然开朗后的冲劲；有现场需求调研的热闹，有业务人员跑市场的热闹，有产品推广受阻被淘汰的失落；有一套完整的数据埋点，拆解指标的实用性，单量稳定不增加的焦虑；有一些失望，比如运营思路的实现，执行结果的一塌糊涂。

　　我的2021，既平凡又不平凡。有失望，也有收获。重要的是对自己有更清晰的认识。

　　平凡的一年也应该快乐的结束。来年清醒稳重的走吧~

　　 2.2021年焦虑1。互联网人35岁的焦虑。我的焦虑比35岁的时候还要早。一直让我担心的是30岁以后还能做产品吗？

　　不做产品还能做什么？做一个产品，怎么可能不被淘汰？还有一个很现实的问题结婚生子后还能回到职场做产品人吗？说实话，我不敢寄希望于二线城市的包容性。

　　这两个问题让我秃顶，陷入循环焦虑。我的回应是——风险对冲机制

　　在你失业之前参加考试，你就可以一劳永逸地上岸了。这是现实的支柱。在尝试这条路没有成功之后，自我消耗增加了更多的焦虑。发展副业。利用业余时间发展副业，最好能有一个超过全职的副业，直接实现工作的自由，所以我选择了【跨境电商】这个赛道；一次社区课程后，我在老师的饥饿营销中抢了个位置，于是我如火如荼的开始了我的电商副业。不到一个月，副业以失败告终，4000美元的投资去了水漂。焦虑情绪不减反增。重新开始副业和朋友一起做手工甜品。这一次，副业也运用产品理论，锚定用户画像，做产品定位和价格市场分析。策略是走低端路线传播经济。恰逢文明创建和地摊经济综合治理，这个副业只摆了一个地摊就告一段落。几次尝试之后，我也悟出了一个道理我擅长做产品。与其在外围打拼，不如用积累的产品经验和心得去做自己擅长的事情。焦虑不会消失，但及时的行动可以缓解暂时的焦虑。

　　 2.产品经理的能力瓶颈焦虑对产品经理职业生涯的焦虑在于产品经理晋升的模糊性。这里的模糊是指对产品能力的认可。

　　如果你是教师，可以通过评定职称来证明你是初级、中级还是高级。，你会有一个证明你这个水平的证书，这个证书直接决定了你的工资待遇。

　　另一方面，产品可以分为初级、中级和高级，但评价标准并不统一。基本是根据工作年限和产品成绩来确定的。

　　工作经验年限5年产品工作经验在某些行业可以算是高级产品经理，而在某些行业只能算是产品经理，没有任何属性。

　　产品成绩产品成绩比工作年限更有说服力。毕竟一个负责百万日活，营收上千万的产品，被认定为高档产品，实在是太过分了。

　　可作为统一测量标准但实际作为测量的条件没有明确规定，很混乱。熬过岁月很容易，大规模的产品成就，在产品生涯走到尽头的时候未必能实现。十年期产品和五年期产品的作用是一样的。五年产品可以代替十年产品，而不是被公认为有经验。

　　产品经理就像能力决定过程中的猪肉。我一直提醒自己要保持核心竞争力，我无能为力。，焦虑~

　　三。2021年获得加薪1。8月份入职一年，除了正常加薪，还额外加薪，也是我赚的。回想我第一次拿offer的时候，HR说先给这个号。如果我的能力还可以，我们可以再谈，我居然信了。我要求加薪的时候，领导给我的回复是等一下，我帮你争取xxx。，你给我加薪的时候说你的能力有目共睹，你的成就全靠你老板…

　　，涨工资是好事，不要相信这种证明能力，谈工资的鬼话。你应该尽你所能，不要给自己打折。

　　 2.产品收获今年的产品收获是我踏踏实实的做了一个产品，给我带来了前所未有的踏实感和满足感，尽管目前的业绩是0。

　　 (1)扫码点餐

　　后台为集团旗下某酒店提供服务。这也是老板说的两周上线。我们在两周内按时交付了它。

　　投入使用后，我们营销人员也进行了推广，效果并不理想。在一些额外因素的影响下，我们团队成立了一个专门的小组来自行推广(公司业务和研发；d团队在两个城市，我们在团队所在城市推广，目的是市场验证)。目的是验证我们扫码订餐市场的接受度，为后续的迭代优化找到一些方向。为此，我们在一周内做了以下事情

　　 (2)调查了50名用户。

　　我们的扫码点餐系统与市场上成熟的扫码点餐系统相比，优点是重量轻，门槛低，缺点是不是一个完整的扫码点餐系统。所以目标用户定位中小商家，以公司为中心挨家挨户拜访周边商家。

　　 50商家是我做产品以来最大的一次用户调查，这次体验比上一次更有意思。

　　通常很多商家在我们告诉他们我们来这里的目的后，都拒绝和我沟通；有的商家在我们进门后热情招待，得知我们吃饭没有瞬间变脸；还有一些商家根本不给交流的机会；有些商家也很帮忙，互相交流的很愉快。

　　印象最深的是一个卖羊肉粉的老板。他赞成扫码点餐。他经营着一家15平方米的小店。他的羊肉粉很受大家欢迎。点餐高峰期，吃饭的顺序都乱了，总是困扰着他记不住客人的需求。他用扫码点餐还是很友好的。

　　他还给我们分析了我们扫码订购推广的难点。大部分商家都是小商家，店铺基本都是

　　2个人就忙的过来，出餐错乱，记不住客户需求这些的客人也能理解，而且大家都是老熟客，解决问题的方式都熟门熟套了，扫码点餐也不是刚需。习惯是很难打破的，大家都习惯了现在的模式了，改变也是很难的。

　　（3）与一位在校的大学生创业者合作

　　我们实际调研了大学城周边扫码点餐使用情况以及了解了小哥的创业项目“外卖一公里”。

　　在别人的引荐下认识的一位创业小哥，大学未毕业退学创业。他们做了一个校园信息平台涵盖了外卖，家政，租赁，人力，二手，跑腿， 等跟我们当前的业务相似度很高，而且他们将现有的模式打包成一个标准的产品卖到了其他城市。

　　跟他的认识是个小惊喜的过程，尤其是了解到他对创业那种热血和 真的很鼓舞人心，也跟被打了鸡血一样，浑身充满干劲。

　　在他的带领下，我们对大学城周围的商户也进行了调研，使用扫码点餐的情况与之前了解的到差不多，有意思的是我们了解到大学附近有一条街全是做外卖的商家，大学附近的外卖是成批配送的，骑手都是一箱箱的往学校运送外卖，到达学校后，外卖集中的放在宿舍楼下的一个点。

　　小哥的【外卖一公里】就是把外卖送上楼。这就是他的优势，美团和饿了么都干不了这事。他在学校成了一个配送团队除了送外卖之外还做起了跑腿业务。平台也积累起了大量的用户，未来他正在往变现上做努力。

　　产品上线后再去做用户调研本是个本末倒置的事，但对我这种常年“闭门造车”的产品来说是不可多得得好事，面对面交流和亲眼所见所得的需求才鲜活、才有源动力，会让人很踏实。羊肉粉馆老板，创业小哥也证实了“人人都是产品经理”。

　　四、2021之感恩篇1. 感谢我产品领导

　　我很幸运碰到现任的产品领导。因为公司的原因我领导是远程工作，负责两地的产品管理。在我入职后，他很放心的把贵阳的产品交给了我并且给了很多话语权和自 ，在产品上不过多干涉让我有更多的发挥。

　　除了是上下级身分外，他会以职场前辈的身份跟我分享创业经验、经历和职场技巧；也会以产品人的身份跟我一起讨论产品；他也鼓励去做产品经理社群和做更多的尝试。希望我能不负所望~

　　2. 感谢对我认可的产品人-谢哥

　　谢哥是我去年回来面试时一家做智慧旅游的公司的产品总监 公司创始人。他也是在外工作再回乡创业的，数十年的开发经验，开始创业就自己担任产品一职了。他们公司接下了省内某著名景区的智慧建设，业务开展到了省外，二十人的团队成绩不斐。

　　而就是这种级别的人在面试我时保持着空杯心态，整个面试的过程让你非常的舒适和从容。去年也有幸拿到他家的offer，因为方向以及个人问题没能达成合作。在我回深后，谢哥一直关注着我的动态，回乡入职后也关注着我的动向并给我提供帮助。在知道我们成立社群后为我们提供了资源指导和鼓励。

　　本是陌生人，感谢认可和记挂~

　　3. 感谢一起做社群的小伙伴

　　一起发起社群的两个小伙伴是回老家后可以抱团的人。遇到志同道合的人实属不易，能达成共识有共同目标更是难能可贵。21年只是社群的开头，22年才是社群成长。未来的日子对我们三有更多的挑战和考验，愿我们携手同进、坚定不移把社群经营的越来越好。

　　五、写给2022

　　2021是自我认知的开始。2022，要走的更清醒和独立。

　　做长期主义者，把产品经历和做过的项目复盘，完成整套产品经理知识体系的构建。小红书账号运营到5000粉。产品经理社群要找到变现的模式。

　　希望大家都拥有圆满的2022~

　　题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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