erp管理软件是什么意思啊(erp是什么百度百科)
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什么是ERP及其含义1。ERP的概念
企业资源计划(ERP)系统是一种企业信息管理系统，主要管理制造业的物质资源、资金资源和信息资源。通过使用ERP，企业可以利用计算机自动管理其资金、货物、人员和信息资源，并具有制造、办公运营、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务和管理、客户服务、销售和市场营销等业务功能。企业资源计划对于在企业中普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率，增强快速反应能力具有重要意义。
2.ERP的背景
信息时代，企业的经营环境发生了根本性的变化。客户需求瞬息万变，技术创新加速，产品生命周期缩短，市场竞争日趋激烈。这些构成了影响现代企业生存和发展的三大力量顾客、竞争和变革(3C)。在工业时代，依靠大规模竞争的企业，“层级制”的管理模式和基于MRPII应用的管理方法已经不适用于当今企业的发展。为了适应“顾客、竞争、变化”的外部环境，企业必须进行管理思想的革命、管理模式和流程的再造、管理技术的改革(3R)(3R)，从而引发以BPR为主要内容的管理模式革命和企业资源计划(ERP)系统在全球范围内的应用。
3.ERP的起源
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化生产是降低生产成本的有效途径。大规模生产给制造业带来了很多困难，主要问题是解决库存积压和短缺的矛盾。为解决这一关键问题，1957年，美国生产与库存控制协会成立，并开始对生产与库存控制进行研究和理论推广。随着20世纪60年代计算机的商业化应用，一套MRP(物料需求计划)软件问世，并应用于企业物料管理。
在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这就需要把财务子系统和生产子系统结合起来，建立一体化的管理体系，实现资金流和物流的统一管理。20世纪80年代，人们将制造、财务、销售、采购和工程集成为一个集成系统，称为制造资源计划系统，简称MRP。为了区别MRP，称之为MRP 。
90年代中后期，企业所处的背景和竞争环境发生了根本性的变化，企业资源计划系统(ERP)应运而生。在MRP的基础上，进一步开发企业信息管理系统，扩大管理范围，将企业与客户、供应商、经销商等要素整合在一起，形成完整的企业供应链系统，有效管理供应链中的各个环节，包括订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、配送、服务和维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理。ERP系统主要用于供应链管理。
参考资料
企业资源计划（Enterprise Resource Planning）
ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。
它是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的运作模式。它更大程度上反映了时代对企业合理配置资源、创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
Gartner提出ERP的功能标准应该包括四个方面
1.MRP范围之外的集成函数
包括质量管理；实验室管理；流程管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；控制和仓库管理。
2.支持混合制造环境。
包括可以支持离散和过程的制造环境；根据面向对象的业务模型及其国际应用组合业务流程的能力。
3.支持主动监控能力，提高业务绩效。
包括在整个企业中采用控制和工程 ；模拟功能；生产和分析的决策支持和图形能力。
4.支持开放式客户机/服务器计算环境。
包括客户端/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；使用SQL查询关系数据库；内部整合
工程系统、业务系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP超越MRP。ERP本质上仍然以MRP为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRP。它是客户驱动的，基于时间的。
面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面对其进行定义
1.它是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc .提出的一套企业管理系统标准。其本质是在MRP II(制造资源计划)基础上进一步发展起来的一种面向供应链的管理思想；
2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、 通信等信息产业成果的软件产品。并以ERP管理思想为灵魂；
3.它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业的资源。它是基于 经济时代的新一代信息系统。它对改善企业的业务流程和核心竞争力起着明显的作用。ERP在20世纪80年代初开始出现。20世纪90年代以来，以SAP、Oracle为代表的国际知名ERP产品进入中国，并迅速扩张。接着，国内出现了一些早期的ERP产品，如凯斯ERP、立马ERP、和佳ERP、博科ERP等。
ERP系统的特点和核心内容包括
？企业内部管理所需的业务应用系统主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
？物流管理系统采用制造业的MRP管理思想；FMIS有效实现了预算管理、经营评价、管理会计、ABC成本归集等现代基础财务管理 ；人力资源管理系统还融合了组织设计、岗位管理、薪酬体系、人力资源开发等方面的先进理念。
？ERP系统是一个全公司范围的应用和高度集成的系统。数据在各业务系统间高度共享，所有源数据只需在某个系统输入一次，保证了数据的一致性。
？公司内部业务流程和管理流程进行了优化，主要业务流程实现了自动化。
？采用最新的主流计算机技术和架构B/S，互联网架构，WINDOWS界面。在你能交流的地方，你能容易地进入系统。
？融合、进步、团结、诚信、开放。
具体来说，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及信息技术的发展可以表述如下
1.企业资源和ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。都是企业的硬件资源，而人力、管理、信誉、融资能力、组织架构、员工的劳动积极性等。是企业的软件资源。在企业的经营和发展中，这些资源相互作用，构成企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富和实现企业价值的基础，体现了企业在竞争发展中的地位
ERP系统的管理对象是上面提到的各种资源和生产要素。通过ERP的使用，企业的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，更大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决策。
2.调整和使用企业资源。
企业发展的一个重要标志就是对上述资源的合理调整和利用。没有ERP这样的现代化管理工具，企业的资源情况和调整方向都不清楚，做调整安排相当困难，调整过程会相当漫长。企业的组织结构只能是金字塔形，部门之间的合作和沟通比较薄弱，很难比较和把握资源的运行情况，做出调整。信息技术的发展，尤其是旨在管理企业资源的ERP系统，就是为了解决这些问题而设计的。成功的实施必将使企业更好地利用资源。
3.信息技术在资源管理中作用的阶段发展过程
计算机技术的发展，尤其是数据库技术的发展，对于企业建立管理信息系统，甚至改变管理思想都有着不可估量的作用。管理思想的发展和信息技术的发展是互为因果的循环。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
起初，信息技术在管理中的应用也很简单，主要是记录一些数据以方便查询和汇总，但现在已经发展成为基于全球互联网的跨国、跨企业的运营系统，可以分为以下几个阶段
A.MIS系统阶段(管理信息系统)
企业信息管理系统主要是记录大量的原始数据，支持查询、汇总等。
B.MRP阶段(物料需求计划)
企业信息管理系统管理产品组成。借助计算机的计算能力和系统管理客户订单、库存物料和产品构成的能力，可以根据客户订单和产品结构清单制定和计算物料需求计划。实现降低库存和优化库存的管理目标。
C.MRP阶段(制造资源计划)
该系统在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等的管理。从而实现计算机生产调度的功能，还包括财务功能，在企业内形成一个以计算机为核心的闭环管理系统。这一管理系统已经能够对产、供、销的整个生产过程进行动态监控。
D.ERP阶段(企业资源规划)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、资源调度调整等功能。配合企业实现JIT综合管理、质量管理、生产资源调度管理、辅助决策等功能。成为企业进行生产管理和决策的平台工具。
E.电子商务时代的ERP
互联网技术的成熟增加了企业信息管理系统直接与客户或供应商共享信息、交换数据的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了共同发展的生存链，体现了企业实现生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应地实现这一功能，使决策者和业务部门实现跨企业联合作战。
，ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化和科学化，适应竞争日益激烈的市场要求。其出台已是大势所趋。
无产阶级时代的ERP
将全国纳入全面的ERP将形成新的社会主义计划经济。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。
1.顽童
企业的领导要教育，是现代管理理论的实施者和执行者。规范企业管理及其相关环节，使之成为领导、管理层和员工的自觉行动，使现代管理意识植根于企业，成为企业文化的一部分。外企实施ERP似乎没有商量的余地，而且完全接受，意识很强。其实经营企业是天经地义的，要等思想提高，观念更新。有时候，我们不得不避锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果不坚决告别这些陋习，这种全方位的改变还会反复甚至流产。
2.企业管理团队应该达成共识。
眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是再好的应用软件，再好的软件供应商，也只能靠自己勤奋努力的。ERP的实施被称为“第一手工程”，可见企业决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个影响全局的管理系统。没有一手的参与和授权，很难调动全局。
3.3的输入。ERP是一个系统工程
相对于其他固定资产和设备的投入和产出，ERP的投入和产出没有那么直观、简单、清晰，投入不可能马上得到回报，看到效益。ERP的投入是一个系统工程，不可能立竿见影。它执行的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。有长效，创造效益，需要在深化的过程中向管理要效益。
，ERP的实施要因地制宜，因企业而异，具体问题具体分析。，要根据企业的具体需求，安装相应的系统，而不是笼统的使用小型机，或者不管企业规模大小，这样的长时间运行对企业的危害极大。，这种投资不是一劳永逸的。因为技术的飞速发展，随着工作的深入，企业会越来越感受到资源的短缺。所以每年都要做相应的投入，保证系统的健康运行。
4.4的实施。ERP需要复合型人才
他们应该既懂计算机技术又懂管理。目前高校对复合型人才的培养远远不能满足企业的需求。复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间，但企业领导往往把这样的几个人才当成总经理，而不是他们来之不易的财富，他们是一个重要的团队。这和长期疏于管理有关。这些复合型人才在企业中的地位远不如市场开拓人员和产品开发人员，而是'辅助'角色，不是政策倾斜的对象。这个因素是人才流失的重要原因。，企业上ERP，这些复合型人才起主导作用，一旦管理层进入套路，他们似乎又变得多余，这已经成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼光的创业者会下大力气挖掘人才，不利于执行团队的稳定。
，有条件的企业应该不失时机地实施ERP管理系统，而不是只搞纯理论研究，再研究，长期考察。要整理好内部管理的基础数据，选择或开发适合自己企业的ERP软件，等条件成熟了再去企业。ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。
它是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的运作模式。它更大程度上反映了时代对企业合理配置资源、创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
Gartner提出ERP的功能标准应该包括四个方面
1.积分函数beyo
3.支持主动监控能力，提高业务绩效。
包括在整个企业中采用控制和工程 ；模拟功能；生产和分析的决策支持和图形能力。
4.支持开放式客户机/服务器计算环境。
包括客户端/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；使用SQL查询关系数据库；内部整合
工程系统、业务系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP超越MRP。ERP本质上仍然以MRP为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRP。它是客户驱动的，基于时间的。
面向整个供应链管理的企业资源计划。
许多书籍和文章给出了ERP的定义，例如
ERP的定义之一
ERP(Enterprise Resources Planning“企业资源计划”)可以从管理理念、软件产品和管理系统三个层面来定义
它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团嘉德集团公司制造的。提出了一套企业管理系统标准，其实质是供应链的管理思想，是在MRPII(制造资源计划)基础上的进一步发展。
二。它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、 通信等信息产业成果的软件产品。以ERP管理理念为灵魂；
三。它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。
对于管理界、信息界、企业界的不同表达需求，“ERP”有其特定的内涵和外延，相应地有三种不同的含义ERP管理思想、ERP软件、ERP系统。
ERP的第二个定义
ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的缩写。它最初是由美国Gartner集团公司在90年代初开发的。根据Gartner Group的定义，ERP系统是“合理整合会计、分销、制造等业务功能的应用软件系统”。
ERP的第三个定义
ERP 企业资源计划(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning System)是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的运作模式。它更大程度上反映了时代对企业合理配置资源、创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
国家标准《ERP规范》(信息标准网。电子标准.组织机构.Cn/)第7章对企业资源规划的功能和技术要求定义如下
7 ERP产品的功能和技术要求
作为一款真正的ERP产品，在基本功能上，必须能够满足与企业最重要的管理和运营行为相关的各个方面，兼顾实际情况的不断变化，为灵活适应管理的变化打下良好的基础。下面的框架规范和评测 可以快速的评测一个ERP系统的基本功能，也是衡量产品水平的一个标准，列表描述。
总体描述
功能类别总分
环境和用户界面
100 0
集成系统100
系统管理
基本信息100 0
库存100 0
购买100 0
营销100 0
物料清单100 0
工作单100 0
过程100 0
MRP 100 0
花费100元
人力资源
保证质量100 0
管理100 0
总分类账100 0
自动输入100 0
应收账款100 0
应付100 0
固定资产100 0
总计100 0
为了比较，看一下典型的ERP产品SAP R/3的功能模块。
主要功能包括
和销售SD(销售分销)；);
开具发票
定价和条件
销售支持
信用调节
物料管理MM(materials management)；);
外部服务
供应商评估
库存管理/特殊库存
发票验证
材料评估
器材管理
基于消费的规划
生产计划PP(生产计划)；
工作中心
工艺路线
销售和商业计划。
长期项目/计划
容量图
材料要求
加工工业生产计划
质量管理；
检验计划
检验处理
质量通知
采购中的质量管理
生产检验
销售中的质量管理
品质证明书
维护pm(工厂管理)；
构造技术系统
工厂维护中的物料清单
工厂维护任务
工厂维护计划
工厂维护通知
工厂计量点
项目PS(项目体系)；
项目工作分解结构
项目
工程计划
项目资源
项目材料
项目成本
项目成本计划
资产管理am(固定资产管理)；
固定资产(一般)
在建资产
宽松资产
不动产
文书主任(控制)；
成本会计
内部订单
利润分析
对象管理
产品成本计算
会计金融
总分类扩展
投资管理
现金管理
预算管理
人力资源HR(人力资源)；
以及办公通讯OC(office communication)；);
可以看出，国家标准在功能类别或功能模块的划分上，与典型的ERP产品有很大的不同。在一些R/3系统中，分类在大模块下的详细功能被国家标准评估为主要功能。R/3系统中的一些模块在国家标准中是找不到的。看似R/3不符合国标，却被80%的世界500强选中。
ERP是“企业资源规划”的英文缩写。对于不了解ERP的人来说，从名字和定义上是无法理解的。，你应该从
？ERP提供了哪些功能？
？什么样的企事业单位使用ERP？
？办理什么业务？
？ERP有什么特点？
从四个方面理解ERP。
以下是嘉德集团公司现代ERP功能图
它将以前公认的生产、材料采购、财务、成本控制、人力资源和销售等主要模块扩展到电子采购、伙伴关系管理、供应链执行、客户关系管理、市场营销、协同商品商务、供应链规划和工业控制集成等领域。拘泥于ERP的定义毫无意义。重要的是什么样的企事业单位使用ERP，用ERP处理什么业务，ERP有什么特点。
这是一个企业资源计划。
滑董屯剁//这个好朋友就是在这里玩的！
什么是ERP软件ERP软件是Gartner Group开发的一个概念，描述了下一代制造业务系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务体系结构，使用图形用户界面和应用开放系统 。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管理和调整报告。尤其是ERP采用的基础技术，会让用户获得软硬件两方面的独立性，从而更容易升级。ERP的关键是所有用户都可以定制自己的应用程序，它具有天然的可用性。
ERP的概念
企业资源计划(ERP)系统是一种企业信息管理系统，主要管理制造业的物质资源、资金资源和信息资源。通过使用ERP，企业可以利用计算机自动管理其资金、货物、人员和信息资源，并具有制造、办公运营、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务和管理、客户服务、销售和市场营销等业务功能。企业资源计划对于在企业中普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率，增强快速反应能力具有重要意义。ERP是一种软件系统，也是系统软件的标准称谓。它是企业资源计划的简称，即企业资源计划系统。标准ERP软件的开发过程大致经历了三个阶段。
MRP(物料需求计划)阶段这是ERP开发的阶段之一。从生产计划出发，将物料需求分为独立需求和非独立需求，分别对待。在库存状态数据中引入了时间分段的概念，解决了何时订货和订货数量的问题。一方面，将产能作业计划、车间作业计划、采购作业计划纳入MRP另一方面，在计划执行过程中加入来自车间、供应商、计划员的反馈信息，利用这些信息进行计划的平衡调整，使整个生产过程围绕物料需求计划形成一个统一的体系。
MRP (制造资源计划)阶段这是ERP发展的第二个阶段。MRP解决了企业中的物流问题，但没有涉及相应的资金流问题，从而造成了数据重复输入和不一致的弊端。，物流和资金流必须统一，相应的财务子系统和生产系统要结合起来，形成一个整体系统。这使得原来的MRP系统进步到可以集成制造、财务、销售、采购、工程技术等子系统的系统。称为制造资源计划系统，仍缩写为MRP，称为MRP II以区别于物料需求计划系统。
ERP(企业资源计划)阶段ERP系统在MRP的基础上进一步扩大了管理范围，将客户需求和企业内部的制造活动与供应商的制造资源进行整合，体现了完全按照客户需求制造产品的思想。实现ERP的基本思想是将企业的运作过程视为一个紧密相连的供应链，集成为供应商、制造工厂、分销 、客户资源，将企业划分为若干个子系统，如财务、营销、制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等。其中相互配合，包括对竞争对手的监控和管理。链条中的所有环节都得到了有效的管理，产生了一些具体的项目，如采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、配送、服务和维护、财务管理和人事管理。
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