垂直化管理与扁平化管理的区别(与扁平化管理相对的)

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什么是扁平化管理模式？从管理学的角度来看，管理学中有管理层级的概念，即在组织架构中，比如从董事长、总经理到最底层的管理人员有几个层级。管理层级越低，管理模式越扁平化。，没有统一的标准来说，有多少个层次被称为扁平化管理模式。，现在的组织架构比原来更扁平化，也就是管理层级越来越小。，还有一个概念叫管理宽度，就是一个人管理几个人。

什么是扁平化管理？“扁平化管理”是相对于传统的层级结构管理模式而言的。传统组织的特点是层级结构，即在一个企业中，其高层、中层和基层管理者形成一个金字塔结构。董事长和总裁位于金字塔的顶端，他们的指令最终通过一级管理层传达到执行者；基础信息经过层层筛选，最终到达最高决策者手中。扁平化组织是指当企业规模扩大时，改变了原来增加管理层级的做法，取而代之的是增加管理范围。当管理层级降低，管理范围增大时，金字塔形的组织形态被“压缩”成扁平化的组织形态。扁平化管理是指传统组织结构的金字塔式管理。金字塔式的组织结构与集权式的管理体制是兼容的。在现代企业组织结构中，金字塔和扁平化并存。“扁平化”之所以成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形态难以适应快速变化的市场环境，导致决策链条过长，反应迟缓。为了不被淘汰，需要选择那些与市场关联度高的部门，放权授权管理，使企业集团在扩大规模的趋于“扁平化”。特别是随着现代信息技术的发展和计算机管理信息系统的应用，严格意义上的多层次、逐层上报的垂直管理已不再有效，另一方面也加速了企业组织的“扁平化”趋势。详情见http://www.fundfund.cn/news_200863_26110.htm。

扁平化管理，又称什么管理，转载以下信息，供参考。扁平化管理又称扁平化管理，是指企业管理层次的减少和效率的提高。传统的企业管理模式一般呈现出层级多、效率相对较低的金字塔结构。扁平化管理的贡献如下1 .减少管理层级；2.上级可以将下级映射到更大的区域，从而提高管理效率；3.特殊的下属职能将更受重视(直接管理模式或网络结构)。扁平化的最大结果就是两级管理，也就是管理工作。被小企业广泛使用，老板可以直接管理全局。扁平化可变性的结果就是网络模式。一个功能点在不同的关系中有不同的作用，从而降低人力资源的空置率，提高效率。

扁平化管理的意识是什么？以下信息转载以供参考。扁平化管理就是通过减少行政层级和冗余人员，建立一个紧凑精干的扁平化组织架构。扁平化管理是企业为解决现代环境下层级组织形式所面临的问题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效途径是增加管理层次，而有效途径是增加管理范围。当管理层级降低，管理范围增大时，金字塔形的组织形态被“压缩”成扁平化的组织形态。扁平化之所以风靡全球，原因在于第一，分权管理成为大势所趋，金字塔形的组织结构与集权管理体制相适应。在分权管理体制下，不同层级之间的联系相对减少，基层组织相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；第二，企业需要快速适应市场变化。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，必须扁平化。第三，现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使得传统的管理范围理论不再有效。在传统的管理范围理论中，制约管理范围增大的关键是无法处理管理范围增大后呈指数级增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前都可以迎刃而解。以产品销售渠道的扁平化为例。传统的销售渠道是多层次批发，层次多，环节多，渠道长。渠道链上的经销商数量呈指数级发散，这是典型的层级组织形式。但目前绝大多数优秀的企业都放弃了这种渠道形式，取而代之的是扁平化的渠道形式。扁平化的趋势是航道等级降低，航道缩短，航道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点是一是渠道直销；第二，通道变短变宽。在互联网和异地计算机联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行。企业很难处理来自众多经销商提供的市场的大量原始信息，企业的信息反应能力极其缓慢。当时的金字塔通道结构有利于信息处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和强大的营销管理软件可以快速处理众多经销商反馈的大量信息，可以通过互联网将企业的信息“集群化”？也就是向所有物体传递信息？把它传给经销商。，渠道扁平化过程中遇到的信息传递和处理问题可以通过现代信息技术来解决，极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。

什么是扁平化管理模式？从管理学的角度来说，管理学中有一个管理层级的概念，就是在组织架构中，比如从董事长、总经理到最底层的管理层，有几个层级。管理层级越低，管理模式越扁平化。，没有统一的标准来说，有多少个层次被称为扁平化管理模式。，现在的组织架构比原来更扁平化，也就是管理层级越来越少。，还有一个概念叫管理宽度，就是一个人管理几个人。

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