史永飞 简历(史永翔利润)
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中国知名企业管理专家石永祥，峰会效益管理咨询有限公司总裁兼首席顾问，兼任国际经理人联盟(IMU)中国专家委员会主任兼首席专家；中国和北京大学客座教授；中山大学《名家论坛》特聘专家。基本内容释永祥，中国著名企业管理专家，匹克效益管理咨询有限公司总裁兼首席顾问，兼任国际经理人联盟(IMU)中国专家委员会主任兼首席专家；中国和北京大学客座教授；中山大学《名家论坛》特聘专家。
石先生具有跨国企业高级管理人员背景，曾担任多家外资跨国企业的首席财务官、首席运营官、中国区总裁、亚太区总裁。多年欧美管理学院和跨国企业经验。石老师是优秀的企业管理教授，理论与实践相结合，向学生传授先进的管理方法和运营工具，并对学生提出的问题进行分析和解答。受邀辅导数万名企业管理者，快速提升管理能力。释永祥老师被誉为“理财真正的斗士”。，石先生在国内多家媒体开设了个人管理专栏，如《经理人》、《市场与营销》等，深受广大企业经营者的好评。作品《总经理财务管理》光盘，畅销书《搞通财务出润》。
人物介绍中国商业学习网特约讲师
中国著名企业管理专家
顶峰利益管理咨询有限公司总裁首席顾问
中国顶级实战管理专家。
最受欢迎的商业管理教授
跨国企业高级经理的背景
中国曾在一家外资跨国企业中担任最高职位。
国际经济交流中心国际经济研究室-首席专家
北京大学汇丰商学院客座教授兼EDP主任
国际经理人联盟(IMO)中国D D专家委员会主任兼首席专家
中国与北京大学研究院EMBA客座教授
中山大学EMBA 《名家论坛》特聘专家
教育工商管理硕士
作为中国大陆第一代职业经理人，施永祥先生在企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌管理、企业管理等方面都有很深的造诣。
师先生是优秀的企业管理教授，有9年的教学经验。他能把理论和实践结合起来，紧密结合中国的企业实际情况。课程通俗易懂，向学生传授先进的管理方法和操作工具，并对学生的问题进行分析和解答。他曾应邀在清华、北大、人大、CUHK等多所一流大学的工商管理总裁班授课。并受邀在全国80多家企业管理咨询公司担任特邀讲师，辅导数万名企业管理者，快速提升管理能力。
石老师是一位实践型的专业学者。在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》开设个人管理专栏，受到广大企业经营者的好评。网络点击率一直领先。还开通了个人网站，建立了管理互动的BBS论坛，得到了广大管理爱好者的肯定。
石永祥先生根据自己的实践，研究开发了效益数据法整合企业管理的新思路，形成了一系列解决企业管理症结的方案。通过这个平台成立了峰益管理咨询有限公司，为中国转型社会的成长型企业做点事情，为成长型企业提供有效的解决方案。辅导中国近300家企业，改善其管理，建立整体效益管理，实现利润增长。帮助多家企业完成上市前的管理整合，使其在峰会的指引下创造了沪深股市的第一高股票业绩。
师永祥老师现在是许多大型企业的管理顾问
一.视频光盘
《新浪潮》 、
向金融要利润
《总经理财务管理经营管理篇》
《总经理财务管理经营决策篇》
《如何实现企业效益增长》
《让股东赚更多――撬动企业业绩的三根杠杆》
【位居工商影碟销量前列，是清华大学远程教育指定教材】
第二，畅销书
055-79000【总经理财务教室。北京北京大学出版社。2007]
055-79000[北京机械工业出版社，2011]
055-79000[北京机械工业出版社，2012]
向管理层索取利润
055-79000[北京北京联合出版社，2012]
管理课程执行摘要《经理人十大修炼》:
1.中国企业的机遇与挑战？
如今，中国企业正处于新的经济环境中。
中国企业演化的三个阶段和成长周期。
新经济环境下中国企业的机遇与挑战
企业失败的七大因素
学会掌握成功管理的新元素
二，建立企业综合效益管理
中国企业管理的现状
企业管理的三个层次
增加福利的方法
企业管理的行为和过程
商业周期的五个要求。
财务数字化的利益管理方案
如何提高企业的效率？
三、整体绩效管理案例
整合效益管理的理念
实际案例分析
分析案件的解决方案。
管理第一章，企业资金流的管理与控制
案例德隆倒闭大行业资金循环分析。
问题为什么越大的企业越容易倒闭？
分析企业发展不同阶段三种活动的匹配。
第二，编制管理损益表，帮助设计利润来源。
案例上海通用物流和沃尔玛供应商管理
分析商业决策中的影响因素
第三，利用财务手段帮助企业决策
案例亏损产品停产好吗？
分析产品决策与利润的关系。
第四，企业的全面成本管理——让每个人都承担经营压力。
案例石老师如何在企业实施成本管理？
问题企业不一致，管理压力要往下推。
分析如何突破业务链，建立一个可以考核一切、所有人、所有时间的系统。
第五，用数字预算全面掌控公司管理层。
案例石老师如何在企业中实施管理？
问题为什么企业管理中形式化太多，效果却不明显？
分析企业如何通过预算管理整合日常管理？
不及物动词股东回报与风险价值控制
案例高科技项目与传统项目差异的回归
问题如何判断企业的投资回报？
分析收益率和风险率之间的平衡
总经理第一讲企业管理者的困惑1。企业总经理的八大困惑
二、心中有数的必要性——树立企业管理者的财务观念。1.了解你内心想法的必要性。2.“十大贵族英雄”故事的启示
第三讲森林愿景——企业管理者对数字的看法(一)1。如何拥有森林般的视野2？财务和会计的区别。
四、森林眼光——企业管理者看数字的角度(二)1。正确理解企业盈利的途径。培养总经理正确的理财原则。
第五讲福里斯特的愿景——企业管理者的数字观(三)1。总经理管理企业财务的行为准则(上)自利行为准则、交易关联准则、信息传递准则、卓越指导准则
第六讲森林视野——企业管理者看数字的角度(四)1。总经理管理企业财务的行为准则(二)创新价值准则、专业价值准则、净增加效益准则、互惠原则准则
第七讲相关性分析——通过数字分析发现真实企业问题(一)1。了解企业管理的方法-一张照片和两个视频
第八讲相关性分析——通过数字分析发现真实企业问题(二)1。三句话分析企业的今天和明天。
第九讲相关性分析——数字分析发现真实企业问题(三)1。总经理必须掌握的15项数字关系分析(上)
第十讲相关性分析——通过数字分析发现真实企业问题(四)1。15挖掘
第十二讲系统决策——把握企业成长的关键驱动因素1。管理企业的现在——用经济利润(EVA)管理企业的未来——用财务思维推动企业战略的实现
3个杠杆1。会有钱吗？-数字之间的分析-从财务图(三报表)中了解企业结构，找出企业的症状。
案例商业运作的解码
分析企业的五大能力
第二，你会赚钱吗？-市场杠杆销售利润率的操纵方法。
案例企业的定价组合
分析提高销售赚钱能力的方式方法。
第三，你会省钱吗？-管理指标资产周转率的操纵方法。
案例一个企业快速发展中的困境。
浅析企业资产运营中的效率问题
4.会赚更多吗？-财务指标资本耐力的控制方法。
案例某企业借助资本市场快速发展。
分析企业杠杆发展的平衡
擅长经典名课《搞通财务出利润》——以盈利为目的的管理(2天)(可教授给EMBA)并出版过DVD。
论坛《向财务要利润》
论坛《向经营要利润》
论坛《不懂财务就当不好总经理》
论坛《如何提升企业效益》
论坛《总经理的财务管理》
《如何设计企业赢利模式》
《经济危机下企业如何掌握现金流》
《搞懂数字 倍增利润》
《提升企业软实力》
《如何实现企业效益增长》
055-79000 (1天)
055-79000 (1天)
经过十几年的企业高管实践和七年的教学经验，石永祥的《预算管理的设计与推行》课程拥有上千名企业高管学员。获得清华大学EMBA总裁班评比，2003、2004、2005、2006年“最受欢迎讲师”排名第一；2002、2003、2004、2005、2006年，国际职业经理人总裁班连续五年被评为“最受欢迎讲师”，排名第一；释永祥老师被誉为“理财真正的斗士”。
直面经理人课程
055-79000 (2天)(可以教到EMBA)
055-79000 (2天)(适用于总经理或营销经理)
055-79000 (2天)(针对经理或业务经理)
055-79000 (2天)(可以教到EMBA学习)(领导力)
055-79000 (2天)(可以教到EMBA)
055-79000 (2天)
055-79000 (1天)
部分企业和学员名单
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(PG)、平安保险、BBK、恒基兆业、德龙投资、新天国际、澳洲地产、台湾省统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件等可口可乐. 《财务管理与战略发展》、UT斯达康、拉法基奥诺塔、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行、全国商报联合会、爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。
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