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40岁开始创业的名人故事分析

什么时候开始做创业都不晚的，现在有什么创业名人的 故事 ？一起来看看创业名人的故事吧！

40岁开始创业的名人故事篇一

40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代

过去20年中，柳传志扮演过很多角色科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、 足球 迷……但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团交易缔造者。

联想收购IBM的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易——虽然在2004年12月8日之前，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。

这种“谋定而后动”的经历对于60岁的柳传志而言并非。当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方案。在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国IT产业的代名词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。正像FORTUNE杂志所评价的那样“一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。”

柳被舆论广泛称颂为中国商界的领袖人物。但他并非盖茨那样的技术天才，他创业时凭的只是“要紧的是确实要做一点事情”的简单信念;他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念;他非李嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是“慢半拍”的多元化尝试，鲜有成功个案;在自创品牌方面，他不及施振荣，他留给接班人的，是一个巨大的悬念。在市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险滩。正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最接近样板。

可贵的是，和代其他惯于“犹抱琵琶半遮面”的国内旗帜性企业家相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。

更具示范意义的，是联想所展现的中国公司治理的新 文化 。这其实才是联想成功最重要的基石。自创业起，柳就笃信市场和管理的力量。他将个人求实、诚信、稳健的风格融为联想的DNA。 尽管人们仍会用“铁腕”这样的词汇来评价柳的威权，但事实上，在一个制度缺失、“人治”盛行的商业环境中，柳领导的联想董事会已使联想成为中国最透明的现代公司之一，尽管这会给联想带来更多来自资本市场的压力，损失活力，降低效率。

20年后，新联想仍否真能如柳所愿，成长为世界一流的公司?这仍是未定之解。但联想过去20年来的探路 经验 ，对于40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业的柳传志来说，他已经远远领先于时代。

距离联想集团在北京上地开发区的总部尚远，临近北四环的科学院南路，耸立着几幢灰色、富有金属光泽的方型建筑融科资讯中心。仅仅几年前，其A座所在的位置上，还伫立着一座较为旧式的白色楼房——这正是当年联想电脑的总部，现在则成为拥有联想集团45%股份的联想控股的所在。

在他最常用的会议室中，悬挂着三幅雕版画联想创业时借用中科院的传达室、后来多年盘踞的位于中关村的白楼，以及现在的融科资讯中心。就像在硅谷车棚中完成创业的戴维.帕卡德、比尔.休利特和斯蒂夫.乔布斯一样，1984年时，柳和11位同事在传达室这样一个完全与传奇无关的地方缔造了一个“传奇”(Legend)。

上海人柳传志于1966年 毕业 于西安军事工程技术学院雷达系统专业，“”之前之后，他都在中科院任研究员，做了13年磁记录电路，直到1984年初，40岁的柳传志得到了创业的机会。

当时知识分子下海创业的典型方式有三种靠批文、靠平价外汇、靠走私。虽然柳传志今天回顾起来也表示他是“做一步 一步”，但从最初他就想做点大事。真正的困难在于，在整个中国经历了漫长的计划经济体制后，一心遵循市场规矩创业的联想必须创造一种突破传统的 企业文化 。一向尊崇常识的柳传志将其核心归结为两点求实和诚信。对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免“做违心事，说虚话、空话、套话”。

后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，任公关部经理的陈每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向。后来柳在公司大会上严厉批评了陈，对方很奇怪为什么在其他企业都是好事，到联想就变成不好的事了呢?

正是依靠着此种“反传统智慧”的努力，联想成长迅速。当日后哈佛商学院将联想写入商业案例时，他们认为这端赖于柳为联想塑造了独特的核心竞争力，但柳对此并不认同。他喜欢将塑造企业比喻为盖房子屋顶是企业的核心竞争力，围墙是管理能力，地基是体制文化。相比西方成熟的商业环境，一些企业治理的基本观念在中国则需要从头树立，这才是联想的最大成就。

和外国公司相比，联想在“房顶上是有差距的，但底下的层面差距不大，甚至比他们做得好”，柳传志认为。早年他给外国公司做销售，有过深切体验，比如在销售中，如果有人利用此机会贪污，联想会十分果断的将对方抓出来。而正是因为柳对企业文化的刻意塑造，至今联想内部没有明显的帮派之分，这也成为此次收购IBM的PC业务后，杨元庆为首的中国团队能够让出管理权的关键。

1997年联想集团整合香港联想时，柳将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。分两个层面，一个是机制体制，另一个是管理理念。后者由“建班子，定战略，带队伍”三要素组成建班子是基础的基础，其关键是企业内不能分帮结派;定战略必须适合执行，而带队伍则是企业文化的扎实。“不管正确与否，你自己一定要有一套理念，没有理念发展就困难了。”

如果说管理理念层面体现了柳传志的韬略，那么联想能够成功改制更多依赖于其领导人处事的圆通——柳自己将其称为“妥协性”。

联想的改制筹划从1980年代末开始，但直到1993年才正式对中科院提出请求，所要求者，并非一步到位的股权，而是分红权，且只要35%。得到许可后，一直到1999年，联想看到政府对中关村企业改制日渐重视，才再度提出希望将分红权变为股权。又直到2年之后，才终于获得购买的机会。十年帷幄，堪称其“拐大弯”思路的最佳体现。

其中的一个插曲是，当时提出改制的企业并不止联想一家，中央高层基曾派审计公司到各家企业内仔细查上三个月的账，最终得到改制审批的只剩下联想一家。“这证明我们确实是一个干净的企业。”

经过国家指定的审计单位的估值，按净资产计，打7折后，35%股权价值3个多亿。购买股权的费用，正是积累7年的分红分红权没有使用，因为税务的问题未能解决，只能先将利润记下来，恰好够用。

“这件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透彻。今天虽然很多企业还没有做得太好，我们走了一步至少是说明这件事是能做好的。”柳传志说。

2001年联想集团拆分之前，联想投资成立，由朱立南执掌。这一家专事风险投资的公司以3500万美金起家，在2003年底增资扩股至1亿美元。其中如卓越网的投资已经收到良好回报。

自2002年年底融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司，开发 天津瑞景居住区而获得不错回报，联想控股在地产领域的胃口大开，2003年开始以20亿元

买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责。

2003年，联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资。当年底，联想控股以1亿元价格买下中银香港的价值约7亿港元的不良资产包;2004年中，联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。与此前亮相的“联想少帅”背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。

关于联想控股近年来的多头出击，即使联想内部也不无惊奇。一个笑话是柳传志将联想原来的食堂改造为“金白领餐厅”，随即以其30%的毛利率成为当时集团内投资收益最高的项目。

这是柳传志的不甘寂寞，还是别有深意?

柳给出的一个答案是，他创业20年来最大的遗憾，就是培养的人才不够多。而今天身为联想控股总裁，下面几个子公司各有人全权负责，他可以更多的投入于人才的发掘于培养。

而当柳坚定要把联想控股做大后，再往下看，愈发觉得杨元庆所做的高科技领域风险还是颇大，为此柳更坚定了支持杨的想法。

“当需要去冒风险时，我作为股东代表还得有一块业务，即更平稳的更传统的业务。”柳传志说。

但在今后一段时间，他仍得频繁向外界解释这两个问题收购IBM的PC业务是否太过冒险?为何坚定支持杨元庆?

在不少媒体与分析师看来，这两个决定冒了太大的风险。特别是力挺近年内饱受争议的杨元庆，似乎是柳过度执着于其“子弟兵”理念的一个误区。

柳传志认为外界的评论过于随意，他当时的考虑很简单“我在的时候，各方面条件比较好，我以为还会一直好下去，没想到杨元庆他们正好赶上IT业往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，毕竟精力不如他们了。”

至今少为外界了解的一点是，柳传志面对他人对于杨元庆的强烈质疑，已非。两次的区别在于，上一次杨元庆威信更少，联想所遇到的挑战更大，柳所承受的压力也更大“这次收购是取得更大成绩的问题，当时是活命的问题。而当时我对杨元庆的了解程度还不算高。”

那是在1994年，因之前一年海外品牌的强势攻击，联想未能完成预定目标。为破釜沉舟，此前担任CAD部总经理的杨元庆被火线启用。

年轻气盛的杨很快制定出一系列积极变革 措施 精简队伍、专心于分销体系、改善激励机制……但他在无意间触及了联想内部其他部门的利益为了PC事业部能够轻装上阵，杨元庆要求对接手的部件重新设计成本结算方式，这种违背联想以往销售法的提议受到公司内部颇多反对，一位副总甚至对柳传志表示给杨的支持太多，旧规矩被打乱了。

事后柳传志承认，当时他的压力很大“旧规矩被打乱了，新的没建立起来怎么办?”所幸，在坚定支持杨元庆之后，联想迎来了一个好结果到2000年时，联想的市场占有率上升到25%，成为国内市场老大，而康柏、IBM、惠普加在一起的市场份额由21%降至10%。“这对中国的信息化也有很大的好处，要不然PC机价格会高得不得了。”

虽然此前的成就一度为杨元庆带来极高威望，但过去三年中，关于他缺乏战略眼光、未在行业低潮期提升联想竞争力的质疑之声不绝于耳，柳传志从未考虑过更换杨元庆?

“确实没有，”柳直白回答，“好的领导人可遇不可求。”在他看来，杨的诸多进步是难能可贵的杨始终把企业的利益放在第一位，上进心强，并具备不错的学习能力。最让柳感慨的是当年尚不懂得与外界妥协的杨元庆已经变的更为圆通如在新联想是否该设中国和美国双总部的问题上，杨就更多考虑安抚美国员工，而应允在美国设立单一总部。

但仅是认可并不意味着他会放任杨元庆不停试错。一位联想高层接受本刊采访时表示，从2003年8月开始，联想对过去所提的“三年计划”进行 反思 ，并对未来三年做出规划。最初的反思还停留于战术层面，但在柳传志的带领下，反思逐渐深入，并提升到战略层面。

战术层面上，柳传志承认，在这几年中联想形成的一个问题是，较之他当政时，专门负责执行工作的企划办能力不够强“我管的时候手中始终有个比较强的企划办，这个人能力不行我就换人，一直调到够强为止。”

但更严峻的问题是多元化导致杨元庆精力太过分散，以至于市场环境改变时，杨难以做出最合适的应对。

其时，网络复兴、IT服务前途迷茫、手机产业迅速进入薄利时代，而联想的核心业务PC正遭受着戴尔电脑强烈的进攻。联想的无奈可想而知在整个市场都在冷笑联想未能在曾斥以巨资的互联网上坚持到赢利之日时，联想所欠缺者并非坚持能力，而是精力有限——如果当时还将赌注押于网络之上，联想在PC市场的溃败可能更为严重。

即使对于见惯世面的柳传志，这仍是一个不小的教益事业部制直接显现了联想在执行层面的力量不足，如果采用权力更为分散的子公司制，又因各部门人员能力不足，可能进一步失控。“韦尔奇对我来说是很神秘的，他怎么能在事业部制度下实现那么大规模的多元化呢?”柳传志的困惑至今未能得到答案。

如今40多岁的人开始创业，具备哪些方面的优势呢？

很多人都想创业，创业并不是任何人都有优势的，40多岁的人开始创业，具备哪些方面的优势呢？40多岁的人有经验，所以更容易成功，40多岁的人在资金和人脉方面也都有优势，接下来跟大家具体说明。1.40多岁的人更有经验。

很多年轻人创业成功率非常低，大部分原因都是没有经验，不仅仅是创业的经验，也是为人处事的经验，就像有些人想开一家饭店，年轻人上来就投资很多钱，很容易被别人坑，40多岁的人一般都有丰富的经验，不容易被坑，而且也知道什么样的饭店才是好饭店，所以比较有优势。2.40多岁的人在资金和人脉方面也有优势。

40多岁的人跟年轻人相比资金会更多，这是因为他们已经工作了几十年，所以手里有一定的存款，而且一般这些人也认识很多人脉，如果需要资金，他们也可以找其他朋友借，很多年轻人却没有这么好的资源，一般年轻人认识的人也不是太有钱，这都是40多岁的人的优势。最重要的是，一般40多岁的人都有丰富的工作经验，如果是在本行业创业，无论是客户还是员工，自己都可以带来，甚至很多员工本身就是自己的同事，他们创业更容易成功。总而言之，40多岁的人开始创业具备很多优势，相比于年轻人来说，具有经验，无论是开店的经验，还是招聘员工或者是怎么去获取客户，大部分人都会比年轻人更有经验，除此之外，他们也更加有人脉和资金的优势，一般这个年龄段的人都有一定的存款，而且认识很多人，一旦需要帮助，愿意来帮助的人脉更多。

将近40的人创业会不会太迟，或许想到更多的是创业以后的路会怎么样？

年龄不是决定你创业迟早的主要因素。我认为是否创业，从以下几个方面考虑。

第一，自己是否适合创业。换句话说，不要跟风创业，为了名利创业，暂时的走投无路去创业，为了创业而创业，而是适合自己才去创业。

怎样判断自己是否适合创业呢？发自内心问自己这么几个问题:

能忍耐孤独和寂寞吗？能忍受别人的不理解和冷嘲热讽吗？遇到沉重的打击和挫折还能坚持不懈吗？

如果能坚定地回答这些问题，而且还动力十足的话，就具备创业的心理准备了。

第二，应对风险。也就是说创业失败了，或者说创业前期只有支出没有收入的时候，如何还能继续创业，还能维持你家庭的正常的生活。

不能抱着背水一战的心态去创业。更不能抱着胜王败寇的心态去创业。

如果有了风险意识并且可以有效地防范，那么你创业成功的概率会倍增。

第三恰当的时机。也就是说你创业的项目是不是占到了天时、地利和人和，不仅仅是对项目的精深一掌握，而且还要对行业行规了解，甚至了解行业的潜规则。《孙子兵法》说得好，知己知彼，百战不殆，就这个意思。

换句话说，创业的成功就是在正确的时间，在恰当的地方去做了一件正确的事情。

选择正确的时机则事半功倍。

创业无关乎年龄，而在于你是否做好了创业的准备，是否会为了创业而付出努力。创业最重要的要有自主性和能动性，如果你不具备这两点，那么还是打工好了。

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年龄对创业有一定影响，但不是关键的因素。不同年龄，经验和心态，以及专注力会有一些不同。创业是高风险事业。任何不良影响会导致失败。第一，创业要从大局上考虑，大趋势国家是否鼓励支持。第二，创业项目是否有需求？红海市场还是蓝海市场？第三，创业个人是否具有行业多年经验，新手失败几率更高。如果是新生行业，大家都没有经验，学习和摸索经验的能力更重要。第四，创业是个人还是团队，项目适合个人还是适合团队？必需想清楚！团队中随时有人不合都不利于创业。第五，创业准备工作是否已经准备好？项目计划书，资金，人员，场地，技术等。第六，创业的资源整合能力和专注力会提高创业的深度和宽度。，创业需要综合能力。单纯从年龄上分析，不同年龄的人需求不一样，30-50岁是创业的最佳时期，心态，经验都是比较适合的。20岁创业成功的只是少数，因为大多人都在学习和初步工作，心态经验不足。60岁创业成功的也是少数，大多人已没有拼搏的精神，进入养老状态。30-50岁的人，有积极拼搏心态，有阅历有经验，有资金有体力，承受风险能力更强一些，创业的人更多一些。创业毕竟是高风险事业，慎重考虑！

创业和年龄真的没有什么关系，就是看你的条件和对你创业领域的踏足深浅。上一代的创业者大多数人都是刚开始帮别人打工的，很多人就是从普通流水线一路做到管理员经理，今过十几年的打工生活积累的资源和人脉才开始创业的！它们大多数都很成功。因为它们多年的人脉和对行业的了解所以做起来轻车熟路，再加上多年打工的积蓄很快就做起来了！雷布斯不是说过吗？只要你在风口上是猪都能飞起来！不过你有这些条件还是要讲究天时地利人和。

将近40岁，也就是说实际年龄在40岁之内。这个年龄段，已成家立业多年，上有老，下有小，也是人生中最年富力强的时候，思想成熟，经多见广，也是人生当中面临选择的十字路口，选择好了，事业与人生更进一步，走错了，灾难性的后果，将会使你和背后的家庭坠入苦难的深渊。

，创业跟年龄没有多大关系。

只要不是心智未开和身心无法自理的年龄和状态，其实都可以去创业。我们从新闻上可以看到，包括我国在内的世界各地，很多十几岁的青少年在学业期间，或在父母亲朋的指导下，就开启了创业之路，少年成才的很多；也有很多大龄创业成功案例，比如说华为的任正非，在43岁才创立了华为，走上了创业之路，时至今日，并把华为做成了全球知名的高 科技 公司；还有餐饮界的扛把子肯德基，创始人山德士上校是在50多岁的时候，才走上连锁扩张之路，发展至今，成为全球性的餐饮巨头。

，40岁左右的年龄，正是人生中最成熟的时期，非常有利于创业。

人们常说的“四十不惑”，意思就是，人到了40岁的年龄，就已看透 社会 的本质了，没有什么需要再犹豫和怀疑的了，十分理智和清醒，有自知之明，唯一要做的就是实实在在的去发挥才智。40岁，经过十几年的工作经历，大多已处于高位，有着丰富的工作经验，积累了雄厚的人脉和其它资源，对 社会 经济的发展也有自已独到的见解和看法，能够敏锐的捕捉到商机，从而抓住有利时机，走上成功的创业之路。

，创业是考验综合能力和实力的工作，你准备充分吗？

众所周知，创业得有高智商来铺底，需要有相当的行业工作经验，以及超强的创业意识，坚韧不拔的毅力，还需要有丰富可用的人脉资源做为不时之需，坚实雄厚的资金实力来长期支撑。如果仅仅只有雄心壮志和好的机遇，而缺失其它的必备条件，那么，并不能确保肯定成功，相反，失败的机率将很大。成功，是必须具备大多数的综合因素和条件下，并在有利的时机和节点引爆，成功的希望才会更大。

，不能赌徒式的创业，要考虑周全，为自已和家人计划好退路。

40岁这个年龄，不管人生如意还是失望，都想趁这个最好的黄金时期，去努力拼一把，实属有情可原，那么，千万不能破釜沉舟、孤注一掷、不计后果的带着赌徒式的心理去创业。道理很简单，我国目前正大力建设和谐 社会 ，共同富裕和安居乐业是国家的期许，我们创业的目的和本质，就是为了自已和家人过得更好，如果用赌徒式的心理去冒险，就是致自已和家人的安危于不顾，是不负责任的作法，一旦失败，就将坠入万劫不复的境地，生活飘零，家破人亡，妻离子散都是可能发生的事情，这不但背离了我们创业初衷，更是得不偿失。

综述，40岁创业，从年龄和人生阅历方面讲，属于正当时。这个年龄段，我们基本上已输不起，更是要格外小心，成功了，固然很好，一旦失败，不但对自已，更是对家人带来深重影响，所以，在正式创业之初，要瞻前顾后，考虑周全，为自已和家人预留好退路。

下面是麦当劳的故事，创始人52岁创业，你40岁不到创业不晚。

今年一月，总部在美国芝加哥的麦当劳餐饮公司宣布，将中国内地与香港业务以20.8亿美元的价格出售给中信控股及凯雷私募基金集团，仍保留20%的股权。这桩交易实质上只涉及期限20年的特许经营权，此后新老板成为一级加盟店，底下的开店卖买汉堡的是二级加盟店，麦当劳总部还是紧紧握住这个响当当的品牌。

品牌有各种定义，其一是品牌是可靠质量的保证，消费者期待在一个品牌下同类型的产品有可信赖的质量。品牌并不等同最佳的质量，而是产品的一致性，使消费者知道他们今天的感受和明天的感受相同。

一般的产品只要老老实实的把质量一致性控制好，不断的反复，在建立品牌上就走对了一步。 摩托罗若拉与黑莓，推出相当优秀的手机，但也有令人失望的产品，这种参差不齐的后果是品牌的弱化。

这个思路看来很简单，做起来就不那么容易。品牌一旦做强，就有做大的冲动，于是品质以及消费者的满意度就容易滑坡。竞争剧烈的消费品行业，有时需要微调，但不能带来太多的意外。可口可乐在1985年推出新可乐，顾客并不喜欢。很讽刺的是，在新产品问世之前，公司曾做过大量市场调研，其关于“盲品”的调研结果显示，大多数人选择新口味，推出后，顾客心理的“念旧”使然，还是钟情老口味。

克罗克的麦当劳传奇

把麦当劳造就成价值亿万品牌是克罗克，而不是真正创业的麦当劳兄弟。最近一部美国影片《创业者》就是以克罗克为题材的传记片。他是一个什么样的人？和麦当劳兄弟到底是什么样的关系？当一位企业家成功后，他的奋斗史经常经过美化，头上加戴上了光环， 这部电影试图窥探神话后的阴暗面，可是顾虑麦当劳公司可能采取法律诉讼来维护克罗克光鲜的形象，剧本在有些地方点到而止，但观众还是能从克罗克生平事迹来了解美国商业圈内的若干明规则和潜规则。

一开始，麦当劳兄弟的确使用经过检验合格的牛肉，他们与众不同的地方在于，能在飞快速度下做出品质可靠的汉堡，满足缺乏耐心、饥肠辘辘的食客。

克罗克原本是一个制作奶昔机器的销售员，开着一部老车，风尘仆仆地来往于美国中西部的中小城镇，看尽了速食摊子拙劣品质和吊儿郎当的服务。有一天他的助手告诉他在南加州的一家快餐店因生意火爆，一口气订下八台奶昔器。 他听了，灵光一现，立刻钻进他的老车，开了几天的路程来访查这位客户的商业秘密。他发现，不是什么神秘的处方，而是一套简化而不以牺牲质量为代价的制作程序，从设计厨房，到挤出同量的番茄酱和芥末酱佐料，毫不含糊。

克罗克央求开一家加盟店，麦当劳兄弟开始很犹豫，担心质量不易控制，还是同意了。克罗克把自己的住房向银行抵押贷款，在芝加哥近郊开了一家麦当劳店，不久生意火爆。之后，他连哄带骗的把这家连锁快餐店的所有权从老实巴交的麦当劳兄弟买去。

一旦发迹，克罗克的生活大幅改变。他抛弃了多年和他同甘共苦的妻子，娶了另一家加盟店的老板娘，这位 时尚 的新任夫人对“质量”有另一番理解，懂得如何偷工减料来压缩成本，用速溶的奶昔粉来节省冷藏费用，一步一步背叛了原来麦当劳的宗旨，汉堡牛肉内添加的豆粉直逼美国农业部允许的临界线。克罗克把精力投入营销，麦当劳金色拱门的标志遍及各地，而且给自己制造的形象，推崇以家庭为中心的美国传统价值观，鼓吹追求理想， 只要坚持就是胜利。

克罗克从他的财务顾问那里学到，快餐即使销量再大，也是小菜一碟。控制连锁店的地产才是高杠杆的资产，才能受到华尔街股市的青睐，股价上涨给他带来巨富，也给麦当劳的品牌价值不断加码。

这样的一个创业者是对美国传统价值观的讽刺，这部影片上映时，正值身价亿万的地产商特朗普登上总统宝座。他的发迹史不乏赖债逃税等法律灰色地带，但却不妨碍他作为成功人士。 以前种种讴歌人格上的美德，看来已经不再是领导人必备的条件。

麦当劳的全球化“气质”

麦当劳将触角伸到世界各地的过程中，毫不含糊地坚持品质的一致性。因为各地的巨无霸质量都差不多，根据购买力平价的理论， 价格也应该差不多。经济学人很俏皮的编制“麦当劳巨无霸指数” 来衡量各国货币是否长期超值或是被低估。如果哪一国的巨无霸兑换成外币，和其他各国的巨无霸相比，如果贵得离谱，那很可能是该国货币超值。

麦当劳遍及世界各地，几乎成了美国的代表性企业，有人批评它的工业化流程，味道一般，生意好得很，尤其新兴市场国家的中产阶级趋之若鹜。在经营上，由于各国环境不同，麦当劳看准了特许经营远比自己经营在成本／受益上要合算，所以在这次与中信和凯雷的交易宣布后，预计在五年内要开1500家店，主要在中小城市，以加盟店形式势为主。

《创业者始人》传递给观众的信息似乎是“无商不奸”，我们不能忽视把克罗克的商业眼光和创业精神。他多年风尘仆仆穿梭在美国广大腹地，感受到想吃顿像样的快餐的困难，这就蕴藏着并从中嗅到了商机， 加上做销售员养成了他的精明刁钻，年近半百时，克罗克不甘平庸而，他要创业。麦当劳兄弟遇上他，很难说是祸是福。到底毕竟，事业的成功不只靠产品，经营的手段同样重要

一、40岁创业是最好年龄段，一点也不迟。

1、到了40岁这个阶段会选择创业的人，大部分已经组建家庭，不同于年轻人创业可以屡败屡战，所以40岁创业时他们的思考会上升到一个层面。对他们来说，选择在这个年龄段创业也已经没有退路，所以不可能是冲动行事，这就促使他们更缜密、更谨慎地衡量各方面的能力和资源。

3、40岁的柳传志创立联想，42岁的宗庆后创立娃哈哈，43岁的任正非创立华为，42岁的陶华碧创立老干妈,46岁的伊明善创立力帆，迪克·梅特舒兹48岁创立红牛。

二、想到更多的是创业以后的路会怎么样？

1、你要有心理准备，创业是九死一生的事情，一万人创业成功也就是1-2%这样的，所以你决定创业那一刻，你要做好所有的风控计划，不要走侥幸的心里，万一成功了怎么样？要想万一不成功了怎么样？你是又回到解放前还是伤筋动骨了，如果这些对你来说不成问题，那你就放开拼搏吧！

2、创业后，就跟结婚一样，你当家做主了，什么事情都是你一个说话算数，不好的事情也要你一个抗住，有可能你有些事，没有人跟你去商量，压力都在你一个人身上。

3、创业后，一是想办法让公司盈利，二是想办法减少企业的支出，三要把员工福利设计好，从我走过来的路程，我建议你最好学习下财务知识，或者财商知识，一定要清楚知道企业的财务情况，很多企业破产倒闭大部分都是现金流出了问题，所以你一定要很了解你的财务情况，你的企业系统情况，你的现金流管理情况，这些不懂，你要付出代价的。

三、下40岁起是人生开启另一起跑段的最好阶段，，创业或者不创业，取决于每个人过去20年，甚至30年勇往直前的奋斗所累积下来的智慧和资源。今天性病网给大家分析这些创业心得，并不是要大家一定要在40岁阶段创业，是希望各位在准备创业或者已经开始创业的道路上，可以借此多思考一下。承受不了屡战屡败，就努力储存实力，一战成名，祝福这位朋友，也祝福看到此信息的朋友！

其实40岁也好，50岁也好，甚至60岁也好都可以创造自己的事业。只不过牵绊的人和事会更多，这点无可否认。要明白25岁创业和40岁创业的区别在哪里，优势和劣势优势哪一些，并且事先想清楚解决方案。

高龄创业的优势在于经验，人脉和资金的积累，劣势在于固定观念，体力下降，生活压力。其实优势和劣势是正反的两面，比如经验容易导致固执，对于人脉的过信导致无人可用，掌握资金绝对量大，但又面临未来的生活压力。

如果已成家，那么一定要想办法得到家人的理解，否则一旦失败面临的有可能就是妻离子散，事先考虑好对家人的保护，甚至得到家人的认同和帮助至关重要。活都得是创业者的你来干，要想好那些好处是可以跟家人分享的。

做宠物行业的整合者宠乐宝的地区的运营商。1、整合本地的宠物店

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3、为本地的宠物主人提供优惠的服务和优质的商品。

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很多城市宠物的数量应该在10万以上，平均每只宠物消费300元一个月，一个月本地的宠物消费就是3000万。如果有5000只宠物都在您整合的这些宠物店、宠物医院消费，一个月就是300万，哪怕只有10%的利润，也是非常可观的。具体的运营方案可以私信我

只要一天活着做什么都不会太迟，只是要想清楚，是否准备好。创业意味着自己在 社会 中负100%责任，不仅要对自己负责，也要对员工、合作伙伴、产品负责。如果之前一直在打工，负责公司里的一个环节，差别还是很大的。老板思维还有员工思维的切换。

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