产品经理的面试问题有哪些(产品经理面试最后问面试官的问题)

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常见问题1:

自我介绍

这个问题是必问问题之一。我们介绍的时候，千万不要看简历或者唠叨而错过重点。一般介绍时间要控制在2-3分钟。自我介绍时，你应该选择几个你想让面试官知道的要点。也是一个把自己的背景和应聘的职位联系起来的机会。建议姓名，工作年限(工作多久)，这期间在哪些公司工作过，属于哪些行业，每个公司的起止时间s的工作，扮演的角色，负责的项目，业绩(可以把重点放在最新的工作上，之前的工作经验可以一笔带过，业绩强的可以把这句话当屁)。

常见问题2:

项目介绍

这个问题是面试中必须问的第二个问题。同上，在介绍过程中，我们不应该看简历或不停地唠叨。介绍要重点介绍项目属于哪家公司，项目周期，参与人员，你在项目中的角色，你解决了什么问题，项目业绩或项目价值，个人贡献，商业前景等。或者产品价值。——产品做什么，3354产品形态，3354产品功能架构和应用场景，3354参与角色和责任(尽量体现自己的价值)。

常见问题3:

你还有什么要问我们的吗？

这个问题是面试的第三个必答题。面试结束时，面试官会问面试官这个问题。可能有人会问工资待遇等问题。这个时候。如果这个时候问，往往会适得其反。记住具体的薪资待遇是我们跟人事而不是面试官谈的。

这时候可以用试探性的方法给自己加分。比如我有幸通过了公司的面试，有什么需要我提前准备和学习的吗？或者借此机会了解一下公司和部门的组织架构是如何安排的或者面试职位的未来发展是怎么样的。

常见问题4:

如何优化一个产品，可以优化什么？

在产品优化之前，我们需要确认需求是谁提出的，要解决什么问题，需求需要什么时候交付，涉及多少人，是否会影响其他模块或者运营策略/策略。

根据上面收集的问题，做一个可行性报告或者功能清单(或者PRD文档，不需要)。看个人喜好)，交给相应的领导进行审核，立项。然后是产品经理的工作流程.

常见问题5:

你怎么看待产品经理这个角色？这个角色的职责是什么？

作为某产品的研发、运营、管理的经理。他们工作的深度是从前期的市场调研、产品创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广……一直到产品生命周期的。产品经理不等同于产品管理。大部分产品经理行使的是执行力，虽然在不同的产品生命周期，产品需要带动和协调不同的部门和对象。另一方面，产品经理只有管产品的权利，没有管人的权利，所谓的行政权力。

常见问题6:

如何理解产品经理、运营、技术这三个角色？

产品经理进行一系列相关的产品管理活动，如市场调研、需求管理、产品规划、促进产品上市等。

产品运营主要负责产品上线后的用户关系维护，提升用户的粘性和支付率，为企业创造利润。运营的目的无非三个1。用户粘性2。支付率3。更新率。最终目标是为企业产生利润(转化)。

技术辅助产品经理、运营等角色，通过技术手段向用户展示自己的需求。

常见问题7:

你认为产品经理需要哪些素质和技能？你认为你缺少这些品质和技能中的哪一个？

个人认为逻辑思维、学习能力、语言沟通能力、同理心等。这些都是作为产品经理必备的技能，所以我赢了不要过多地描述它们。

我认为以下五点是成为一名优秀产品经理的必备技能

1.业务分析架构能力

2.追求战略目标的模式和愿景

3.着陆执行

4.数据分析和操作能力

5.你可以改正你的错误。

常见问题8:

工作中最有成就感的事情是什么？你最大的挫折是什么？如何看待这次挫折？你是怎么解决的？

唐不要过多描述这篇文章，你自己想想。毕竟一千个人有一千张脸，一千个想法。

常见问题9:

如果在产品设计的过程中与上级或同事有分歧？你会怎么解决？

收听人数超过3354人的不同意见，拓展自己的思维；

我要——站在另一边思考的立场，对照自己的意见，做出公正的选择；

看看——意见分歧的不同场合，表达出来的效果是不一样的。

常见问题10:

你通常使用一些应用程序和网站吗？你觉得哪些点设计的比较好？

网站pmcaff，36kr，人人都是产品经理，老虎Sniff.com等。

应用根据你用过的，选择一个APP来描述(建议选择小众APP)

常见问题11:

你为什么会转换到产品这个角色(我是技术出身的产品)？

在互联网上做任何事情都不如做一个产品改变世界彻底。制造一些别人没有的产品t made，让这个产品可以影响很多人，改变很多人的生命。最大的成就是这个。

1.我不我不想一直做一个技术人员。当时技术到了瓶颈期，公司内部也有我转行做产品的意向。

我觉得我能胜任产品这个角色。

当时公司领导认为我能胜任产品部的工作。

常见问题12:

你在业余时间做什么？如果你读书，就去读那些书。这些书对你有什么影响？

055-79000:产品经理入门书，让我们大致了解产品经理真正做什么。

055-79000:内容逻辑清晰，理性实用。这可能是迄今为止最好的商业书籍。它不仅仅是企业家。每一个对现状不满，对世界未来有想法的人，都应该看看这本书。

055-79000:结论一、上一级概述与下一级，同级独立穷尽，纵向问答，四横向顺序(结构、时间、总分、扣分)，序情境冲突。

055-79000:对整个IT领域的发展有宏观的了解。

055-79000:这本书讲述了什么是定位，提出定位是一种广义的成功战略。可以应用的定位技巧包括 政治、战争和商业，甚至对异性的追求 。

055-79000:成长黑客系统有四个组成部分成长团队、不可或缺的产品、成长杠杆、快节奏实验。

常见问题13:

你认为什么样的产品是成功的产品？成功产品的标准是什么？

每个产品的定位都不一样，有的是为了盈利，有的是为了沉淀用户，有的是为了打开新用户引入的渠道。一个好的产品是能够实现其设定的目标，满足用户的需求。这是好产品最简单的定义。

成功产品的标准

1.一个好的产品，必须解决用户的需求；

2.一个好的产品，是粘性；

3.好的产品应该有好的体验。

常见问题14:

说说微信微信官方账号，小程序，app的区别(来自字节跳动)

它们都有独立的入口形式，提供解决问题的功能，可以通过独立的记忆来推动，形成一个小生态。从阶段来说，微信官方账号用于初创产品，小程序用于部分用户积累时，可以提高用户体验。当有大量用户的时候，可以做一个APP。从用户体验的角度来说，如果想有更多的游戏(体验)，还是以APP为主。小程序，好用，易安装，微信官方账号是比较简单的功能。

常见问题15:

如何向盲人描述绿色(来自环信)

个人理解和回答先确定目标人群(盲人)，然后结合当时的季节(夏季)和天气(炎热)描述目标场景(需要将盲人描述为绿色时)。，阳光普照暖黄，草，凉，绿。

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